在民国买月饼怎样分期付款

我一朋友携老公逛超市,正碰上哈根达斯搞促销,促销员见这两口儿一身名牌,以为逮到大鱼,努力刺激他们的购买欲：“咱们这款冰激淋月饼原价九百八,现在只卖七百八,机会难得哦!”我朋友和她老公驻足围观,对着那款月饼注视了好久,然后问道：“这么贵的月饼,吃了会飞吗？”促销员本来正兴高采烈解说呢,一听这话,顿时无语。     

从“哈根达斯”事件看跨国公司的社会责任

2005年，中国出现了对“洋品牌”的一片质疑之声：以哈根达斯、雀巢为代表的跨国公司的产品纷纷出现了问题。究其原因在于：跨国公司没有很好的履行其应有的社会责任。本文以哈根达斯为例，对哈根达斯的“厕所门”事件进行了相关剖析。在丈章的最后，作者对于“如何让在中国的跨国公司履行社会责任”问题提出了相关建议。     

哈根达斯的制胜之道

哈根达斯是上世纪20年代创立于美国的品牌，1961年左右正式取名为Haagen-Dazs，有点像丹麦语的意思，其实和欧洲并没关系。在中国市场上，哈根达斯的价格比普通冰淇淋贵5-10倍，比同类高档次产品贵30％-40％。要论价格，哈根达斯毫无优势可言。但它通过独特的营销策略，在中国做成了顶级冰淇淋品牌，做得深入人心——甚至成为时尚生活标志。高端的消费阶层是它的忠实顾客，中低端的消费也被它所吸引，一旦有了闲钱，也会奢侈一把。     

从雀巢到哈根达斯：名牌神话的破灭

雀巢、哈根达斯，这两个在世界市场响当当的品牌，最近在中国市场上凸显尴尬。雀巢奶粉由于典超标事件未了，又在深圳市场上发现哈根达斯卫生状况堪忧而生产冰淇淋蛋糕的“无证作坊”。从雀巢到哈根达斯出问题，带给人们许多思考和启示：     

从“哈根达斯”事件看跨国公司的社会责任

2005年,中国出现了对“洋品牌”的一片质疑之声:以哈根达斯、雀巢为代表的跨国公司的产品纷纷出现了问题。究其原因在于:跨国公司没有很好的履行其应有的社会责任。本文以哈根达斯为例,对哈根达斯的“厕所门”事件进行了相关剖析。在文章的最后,作者对于“如何让在中国的跨国公司履行社会责任”问题提出了相关建议。     

爱她，就请她吃哈根达斯!

哈根达斯·（Haagen-Dazs）的“矜贵”举世闻名，动辄上百元的价位让普通冰激凌自惭形秽．也让它享有“冰激凌中的劳斯莱斯”的美称。经历了40多年的风雨历程，哈根达斯已在全球55个国家开设了700多家专卖店和几万家零售点，年销售额逾10亿美元。     

星巴克与哈根达斯——从小众向大众的渗透

100多年前，星巴克是美国一本家喻户晓的小说里主人公的名字。1971年，3个美国人开始把它变成一家咖啡店的招牌。 1987年，霍华德·舒尔茨和他的律师，也就是比尔·盖茨的父亲以380万美元买下星巴克公司。开始了真正意义上的“星巴克之旅”。     

哈根达斯的营销

哈根达斯1989年从欧洲起步，通过精致、典雅的休闲小店模式销售，成为顶级冰激凌品牌。哈根达斯进入中国市场9年，已开设25家连锁分店，以“纯天然原料加工”，以“高价质优”成为冰激凌市场的高端品牌。定位：为了让消费者觉得物有所值，哈根达斯走的是情感路线。哈根达斯的广告把自己装扮成“高贵时尚生活方式”代言人，重金礼聘不少明星，为哈根达斯捧场。利用口碑的乘数效应，达到引爆点从而领导流行。     

鲁本·马塔斯：创造生活的梦想

哈根达斯在全球是出了名的：动辄上百的定价比普通冰淇淋贵了10倍以上，而这种冰淇淋竟然引得大批信徒趋之若鹜。似是无理，却又有理。从其精细的原料到其精致的小店，再到其精选的消费群体，都让人想到一个词——矜贵。它不是冰淇淋．而是对生活的梦想。