养路费:"千刀当剐唐僧肉"

1999年,全国人大常委会在修订《公路法》时,做出如下规定“,国家采用依法征税的办法筹集公路养护资金,具体办法和步骤由国务院规定”,并全部废止了旧法中有关养路费征收的条款。2004年,全国人大常委会再次修订《公路法》时则根本不涉及养路费问题。2006年8月23日《,检察日报》发表文章,称“征收养路费有悖现行法律,养路费六年征收都是违法征收”。直到现在,人们惊奇地发现,国家的法律成为一纸空文,被束之高阁了,并由此引发了该不该征收养路费的争议。夜雨观澜、把酒临风、金玉其中三位专家各自发表看法,点评此事     

如何打造“唐僧团队”

《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,更是中国文化的集中代表。唐僧团队的最大特点就是互补性,领导有权威、有目标;员工虽有能力,但是自我约束力较差,目标不明确,有时还会开小差。但是成员的互补性使唐僧团队虽历经无数磨难,但最终仍修成了正果。一个理想的团队应该有四种角色：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳老执行有力。     

辅导员与唐僧的角色相通之处——谈辅导员工作中的“角色扮演”

唐僧取经的故事可谓人人皆知,唐僧之所以能够取经成功,除了他有坚定的信仰和普渡众生的菩萨心肠,更重要的是他有一位本领高强的徒弟孙悟空,他之所以能借助三徒弟的力量特别是孙悟空出众的本领取得真经,还在于他有约束孙悟空的紧箍咒这一至胜法宝,孙悟空才会保护唐僧一路除魔降妖历经八     

“阳光采购”岂能成为“唐僧肉”

近来，一些地方在政府采购中由于不良官商勾结，俨然把国家财产当成“唐僧肉”，想方设法从中赚取不义之财，频频引发争议。据媒体披露，长沙市工商局办公大楼空调系统安装中标价109万元，可最终结算价却高达875万元，是中标价的8倍多；长沙市另一个政府采购项目，     

唐僧与悟空关于招标师考试的“对话”

唐僧劝孙悟空报考招标师 悟空： 最近听说你想考招标师了,你总是一会儿一个想法。上次,在王母娘娘的蟠桃宴上,我碰到你的时候,你不是说你不想考招标师吗？说要考就考执业注册师,还说考这种职业水平证书的事情你不会做,弄得在场的几个刚刚很想报考招标师的仙童很没面子。看你又变卦了不是？     

向唐僧学投资

<西游记>是家喻户晓的古典名著.在一般人印象中,唐僧就是胆小怕事、懦弱的代名词.其实真实的唐僧是一个大无畏的勇者,他拥有百折不回的坚定信念,不怕艰难险阻,勇往直前,最终实现了取得真经的宏伟目标.     

《西游记》的管理启示

中国古典名著《西游记》讲述的是唐僧师徒历尽千难万险,求取真经的故事,其中的许多情节对企业的经营、管理和发展颇有借鉴意义。在当今日益激烈的市场竞争中,企业要想走出一条成功之路,也必须像唐僧师徒那样,不畏艰难,努力掌握克敌制胜的法宝,最终求得市场经济的真经。1.脚踏实地是走向成功的前提。在《西游记》的结尾有这么一个故事,当唐僧师徒历尽千难万险来     

雁阵联想

科学家发现,大雁以"人"字形结伴群飞,并且轮流领飞,这种形式飞行要比单独飞行多出12%的距离。看过《西游记》的人一定不会忘记真假孙悟空那一段,唐僧因孙悟空打死六个拦路的盗贼,一气之下把孙悟空赶回了花果山,结果自己被假孙悟空打得昏死过去,连行李和关文也被抢走了。后来在如来佛祖的帮助下,弄清     

《西游记》对企业文化发展的借鉴意义

在当今日益激烈的市场竞争中,企业要想走出一条成功之路,也必须像唐僧师徒那样,不畏艰难,努力掌握克敌制胜的法宝,最终求得市场经济的真经     

善待批评是境界

作为团队建设的经典案例,"唐僧取经"的四人组合可谓天衣无缝。可以说,这支团队是一支目标明确、性格组合恰当且管理规范的团队,这样的团