德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

内蒙古：与东北三省经济合作

与东北三省为邻的内蒙古东部呼伦贝尔、兴安、通辽、赤峰四盟市，积极呼应振兴东北老工业基地战略，推动了内蒙古东部四盟市进一步融入东北三省经济。     

青海：开发资源优势 力促经济崛起

前不久，国务院召开西部开发工作会议，进一步明确了国家实施西部大开发的决心、规划和政策措施，极大地增强了西部人和投资者对于西部大开发这一关乎中华民族伟大复兴的宏伟战略的认识和信心，而青海具有许多资源优势。那么应如何抓住契机。推进发展呢？     

中小创业企业融资之门

风风火火的中国中小初创企业,走过了与市场经济同步成长的旅程,虽为年轻,虽为困苦,但在凤凰涅磐中壮大的还不少,可歌可泣.为了快马加鞭,我们着重将中小创业企业融资方面的关键问题及如何利用外脑将企业做强做大的要点有步骤地进行展开介绍,谨供参考.     

中国金融急需“三小”

融资难是目前我国中小企业存在的首要问题。加入世贸组织后，我国中小企业和其他企业在面对全球化的市场竞争时处于同一起跑线上，但他们和其他企业背负的压力是一样的，而得到的待遇却不平等，尤其是在资金融通上表现突出。怎样解决融资难这一制约中小企业发展的“瓶颈”，我认为，当务之急是发展“三小”。     

晋商的理财思想探析

晋商是我国明末清初位列赫赫有名的五大商帮（徽商、晋商、浙商、苏商、粤商）之一。在我国商业历史上，辉煌了500年之久。500年间他们运用中国人的传统智慧，在经营上独树一帜，为后人留下了许多先进的经营理财思想。其中有些思想很值得现代企业经营者借鉴。一、两权分离的开明理财思想明清时期，晋商迅速成长崛起，经营规模日益扩大，许多经营地与所有者相隔千山万水，在信息不通、交通不便的情况下，所有者很难对经营者进行直接约束。晋商为了使自己的事业能够更加壮大，在经营实践中创立了两权分离的制度，就是“财东”与“掌柜”的分离…