腿绑沙袋怎起跑

"品牌能否赚钱,很大程度上与商场的收费情况挂钩。"据悉,欲进驻商场的自主服装品牌,除了要向商场缴纳保底提成和提成扣点外,还要向"东家"支付令其望"柜"兴叹的各种隐性杂费。"商场是客流和品质的保证。但是成本太高,如果无法按照商场要求完成销售额、人气上不来,即便合同尚未到期,品牌也会被强制撤柜。而且有了失败的案例以后,品牌很难再进驻其他商场。"这种无奈的感叹,记者已经听了很多遍。租金扣点成拦路虎     

职业女性的“第二战场”:打理“职业资产”

职场中女人,永远都在埋怨老板给的工资太少,怎么办?天天都去敲老板的办公室,让他给你涨工资么?连敲几次不涨,你自己都烦了。能怎么办?想想办法开辟第二战场吧,在不影响本职工作的前提下,开拓增加收人的第二渠道——职业资产。所谓"职业资产",是指除了工作收入(工资类收入)之外,自己创业或者参与到其他人的创业中的投资和经营行为。它包括两种形式,一种是实业化,而另一种则是非实业化的。     

对废品教育说“不”

当日前一些中年企业家忙着为自己写悼词时,另有一些中年企业家虽也在转型人生,但却将视野转向了百年教育,想对我们民族的百年基业做一些思考,出一些力。于是,我们在收到这篇稿件的同时,也收到了这样一段话：＂商场连爬带滚四十年,累了!梦想轻松转身。余生只想做三件事：在清华教点书;继续儿时的爱好,搞点能改善人们生活的发明;活着时探索出企业人余生能尽的社会责任。＂     

马云的“机关枪”理论确实危言耸听

零售商场是最不可能被取代的体验场所。近日,正和岛标准在微博披露了2012年12月11日马云和王健林在中国企业家内部主题沙龙的讲话内容。在这次对话中,马云在谈到传统零售业与互联网的竞争时,直呼"世界在变,天已经变了"。马云说:"传统零售行业与互联网的竞争,说难听点,就像在机枪面前,太极拳、少林拳是没有区别的,一枪把你崩了。今天不是来跟大家危言耸听,大家都是朋友,互联网对你的摧     

销售,从心开始访卡宾LIFESTYLE北京新东安商场店店长蔡美

见到蔡美的时候,她正站在前台整理上午的销售数据.这个扎着马尾、个子不太高的女孩,留给记者的第一印象就是她那双会笑的眼睛,一笑起来大大的眼睛就变成弯弯的月牙,笑得那么自然、真诚,不带任何刻意的成分.看到记者走进店里,蔡美虽然热情地与我们打招呼,但她的笑容里还是流露出了一丝紧张.她略带羞涩地告诉记者,其实从上午上班的时候,她就开始紧张,因为从来没有做过这样的采访,并试探性地希望我们可以引导她如何去做.记者安慰并鼓励她说:"你就把它当做是和朋友的一次聊天,聊聊日常工作的情况就可以了."带着点儿紧张,带着点儿疑惑,采访就在这样的氛围中开始了.     

北京交通“疏堵”有新招

差别化停车方案初定 张师傅是名普通停车管理员。他负责的地段离北京崇文门新世界商场很近，所以经常车辆爆满。最近凡是遇到有人在交停车费时还价的，他就会一边安慰人家“有地儿停就不错了”，一边还会普及最新精神：“马上要涨到5块了，报上都登了。”     

作秀离灾难最近

有人认为作秀是官场、文场的事，与商场（市场）无大关系。因为商场的买与卖、盈与亏遵从的是数学法则，用实物实款说话。其实也不尽然，甚而很不尽然。假货伪货，泡沫经济，以及金融风暴，既不是芸芸式的笨人酿成的，也不是真正的大智之人导致的，往往是由貌似有本领、有才干的逞能之人推波助澜出来的，逞能就包括作秀。     

微博营销火起来

仅仅半年时间，北京就有一大批商场陆续开通微博，这使京城商业的营销大战从线下蔓延至线上。包括朝阳大悦城、新世界百货、中友百货和王府井百货等新老商场，都已开通了微博。在业内人士看来，微博不是冷冰冰的广而告之，而是可以发表对产品的真实感受。借助微博营销，实体商场能够更有效地推广商品、提升品牌影响力。     

天赐的世外桃源

<正>天下名山有许多,但摆脱人迹纠缠、含羞深藏者不多。九如山就好象天遗神姝,最近几年才被探访者揭开薄纱,露出灿烂笑容。九如山瀑布群风景区以自然山水景观为特色,集生态观光、休闲娱乐、养生度假为一体,其植被覆盖率97%以上,负氧离子含量每立方厘米达7万个以上,居济南之首,可谓人与大自然和谐相处的典范之作。九如山的水,算不上汪洋,但洒脱而奔放,清澈而明净。尤其是在年降雨并不富足的齐鲁大地,山涧之水源源不断。只见水随山势,沿峡谷而下,时而悬落急泻,形成飞瀑,时而波平水碧,汇成深潭。水动风移,送出弦外清音;泉流瀑挂,溅起雾里珠玉。八潭、九     

商场≠战场

商场如战场。这是一个比喻,说明商场和战场本质上是不一样的。商场中的竞争法则、管理思想和管理措施不同于战场上的战争原则、军事思想和军事措施。如果在商场上,套用战场上的战争原则、军事思想和措施,套用军队编制、军队管理方法,那么成功是很困难的。我们知道,乞丐穿上军装仍旧是乞丐,而不是军人,因为其生活方式仍然是以乞讨为生;一个企业套上军队的外衣,仍旧是企业,而不是军队,因为其目标仍在于利润最大化。因此,在企业经营管理中,其计划、组织、领导、控制若简单照搬军队那一套管理显然适得其反,因为商场≠战场。