超化煤矿分流安置富余人员的实践与探索

冗员过多，人浮于事是国有企业的一大通病，如何更好地分流安置富余人员，走好减人提效之路，更是国有煤矿面临的一大课题。2003年，郑煤集团超化煤矿采取“眼睛向外找出路、完善政策搞引导、周到服务促就业”等办法，大胆探索分流安置富余人员的新途径，成功分流并向外输出160名职工，使企业     

平煤集团朝川煤矿职工持股的理论与实践

职工持股制度就是员工通过投资购买、红利转化等形式拥有企业全部或部分股份，以劳动者和所有者双重身份参与企业管理的制度。目前许多国有企业之间互相参股，虽然表面上实现了股权多元化，解决了融资问题．仍和市场经济条件下最普遍的产权形式“人格化”产权格格不入。淄博、新汶集团的职工持股实践证明．采用职工持股方式实现国有煤炭企业产     

欧菜雅：收购高手的中国攻略

近期欧莱雅在中国市场上的一系列收购动作，显示了其问鼎内地化妆品市场的雄心。然而对于收购的“小护士”和“羽西”来讲，是福是祸还难以预料。     

老矿展新姿 小矿大贡献——记山西省临汾市什林煤矿

什林煤矿始建于1957年，现有职工1054人，企业总资产4843万元，井田总面积8．59平方公里，地质储量7071．3万吨，矿井设计生产能力30万吨／年，核定生产能力21万吨／年。井下可采煤层为三层，即2#、10#、11#，现采层为2#煤层，煤种为2#肥气煤，发热量在7000大卡以上，远销华中、华东和华北等地区，     

“亲情”铺就卓越路——记峰峰集团公司小屯矿党委书记、矿长高武

峰峰集团公司小屯矿坐落在太行山脉鼓山脚下．是一个有着两千多名职工的国有煤矿。上世纪九十年代，原煤炭部部长于洪恩先后两次来到这里，夸赞她“矿小有精神”。峰峰集团公司董事长张文学由衷地称赞：“小屯矿的企业精神应该由‘超越’改为‘卓越’。”“矿小有精神”如传家宝一样传到了现任党委书记、矿长高武身上，他带领全矿干部职工精心培育潜心打造，使小屯矿连上新台阶，原煤产量从几十年的30万吨一跃上升到80万吨，连续四年上缴利润1000万元以上。     

在危机里创造奇迹的人——记龙口矿业集团洼里煤矿矿长孙盛旺

干练，睿智，敏锐，果敢，这是孙盛旺给人留下的最深刻的印象。     

高起点启动企业文化 高标准打造文明煤矿

峰峰集团有限公司薛村矿作为一个有着45年开采历史的老矿，近年来．紧密结合实际．坚持以建设高品位企业文化．倾力打造高标准文明煤矿为目标．全矿企业文化建设呈现出良好的发展态势．有力地促进了企业改革和生产经营等各项工作的健康开展。安全持续稳定，效益逐年攀升．年上缴利润由1100多万元上升到3200多万元：员工收入迅速提高．年人均工资由7800元提高到15000多元，     

刚柔相济 多措并举 构建安全长效机制

岱庄煤矿是淄博矿业集团公司骨干矿井之一，2000年元月投产，在册职工1950人。近年来，岱庄煤矿以建设本质安全型现代化矿井为目标，着力在消除人的不安全行为，物的不稳定状态和构建安全管理长效机制上下功夫，做文章，努力夯实矿井安全管理基础，已连续四年实现安全生产。     

运用认证的理念 再造党建新优势

近年来，新汶矿业集团公司翟镇煤矿党委借鉴先进的现代管理成果加强党建工作，把质量认证的普遍规律引入党务工作管理之中，运用系统的观点构建党务工作的目标体系，责任休系，运行机制和保障机制，对党务工作程序化管理进行了深入的探索和实践，为做强做大企业提供了强有力的组织保证。     

矿难背后的经济学思考

近年来，在我国矿产开采中，事故频仍。原国家安全生产监督管理局局长王显政2004年12月14日在全国安全生产电视电话会议上通报全国安全生产情况时说，2004年1至11月，全国共发生煤矿事故3413起，死亡5286人。矿难频繁发生，需要我们进行深刻的思考。