将执行进行到底

团队的成功不只在于战略以及各种制度的建立与健全，更重要的是执行力。以中国太平洋人寿保险股份有限公司武汉分公司为例，其个险新保保费去年在全国太保系统分公司中的排名仅列第十二名，但是在今年上半年的排名中，     

我盟企业转换经营机制有关财政财务问题的探讨

目前，在深化改革的进程中，千方百计地增强国有企业活力，是经济体制改革的中心环节。而转换企业经营机制，逐步把企业推向市场，增强企业的竞争能力，是为增强企业活力采取的重要手段。在此新形势下，财政部门应抓住时机，大胆探索，围绕转换企业经营机制，研究有关财政，财务问题，进行配套改革，有效发挥其职能作用，积极为企业走向市场，增强活力，创造必要的条件。     

蒋勇：启动梦想，铸造成功——太平洋寿险公司广西分公司营业部经理第一名

每一个成功的管理，都有自己独特的管理哲学，蒋勇也不例外。从做主任的第一天起，他就对属下的营销员明确表示，自己和大家绝对不是上下级关系，而是互相帮助的合伙人关系。蒋勇认为，要做好保险先要学会做人，要做一个积极向上充满自信的人，要做一个待人真诚受人欢迎的人，当然最重要的是要成为一个渴望成功的人。     

博客PK台之2006中国直销预言

第一，经营哲学改变。目前中国直销员以所代表的公司为中心，以加入的直销团队体系为中心。未来中国直销将会以市场为中心．以顾客为中心。市场需要什么，直销员销售什么；顾客需要什么服务．直销员提供怎样的服安。越来越多的直销员会经营多家公司的优质产品．以满足顾客需要。     

“放权让利”与机制转换相结合

关于增强国营大中型工业企业的活力问题,已引起全国各界普遍的关注。这是因为国营大中型工业企业生产回升慢、经济效益低下的情况确实令人忧虑。在上海这个国营大中型工业企业最为集中的地方,问题显得尤其突出。从生产回升看,1989年上海工业产值比上年上升5%。从经济效益看,全民所有制工业企业几个经济效益指标呈连年下降趋势: