国企高管“限薪” 徘徊在体制与市场之间

旨在缩小岗位薪酬差距．维护基层员工利益．国资委又发“限薪令”，依据何来?重要的不在于定出一个具体的数字，而在于高管薪酬的决策机制是否符合国企的发展战略．是否有助于提升企业的竞争力。     

国企薪酬制度的再设计

薪酬制度是企业人力资源管理中的一个重要内容。如何适应知识经济的需要，建立合理的薪酬制度，完善企业的激励和约束机制，对于调动员工的积极性、完善企业的体制和治理结构都有着非常重要的作用。目前很多国有企业的薪酬制度受计划体制下等级工资制的影响，平均主义严重，很难有效发挥其激励作用，严重阻碍了企业的持续快速发展。在市场开放程度不断增强的背景之下，各种所有制企业竞争日趋激烈，国有企业要保持自己的主导地位，就必须适时对自身的薪酬制度进行改革。[第一段]     

儒家文化的管理思想

我国已经加入了WTO，不论是国企还是民企都不可避免直接面对世界上的优秀企业并与之竞争。然而．我们与世界上500强的那些优秀企业相比还存在或多或少的差距。     

如何降低国企改革成本支出

<正> 随着国企改制数量的增多和国企改制的进一步深化,国企改制中的成本费用支出问题已愈来愈引起人们的普遍关注。如何做到既减少国家作为所有者为推动企业改制而付出的成本支出,又能尽快推进国企改制进程?笔者试图从以下三个方面进行初步探讨。一、降低国企改制的机遇成本企业改制的机遇成本,就是企业在改制的最佳时期,为达到改制的目的,所付出的最合理的费用支出。机遇成本受两方面的行为因素制约,一是企业行为,即企业是否能够正确分析国际、国内形势和同行业现状及走势,根据企业实际,果断地提出企业的改制规划和方案,并在做好职工思想政治工作的基础上,经企业全体职工讨论后及时提交政府     

现代游憩商业街满意度评价研究——以杭州市延安路为例

现代游憩商业街是文、旅、商融合的重要载体,是现代城市的窗口。文章探讨现代游憩商业街的满意度评价体系构成,以杭州市延安路为典型案例,对比分析影响游客与居民对现代游憩商业街满意评价的主要因素。研究表明:①延安路的客源以中、青年白领、蓝领及学生为主,呈现年轻化态势;②现代游憩商业街的满意度评价体系包含6个影响因子,即商业、交通、景观、休闲、设施、文化—服务因素,游客与居民对各因素的满意评价不尽相同;③6个因子对总体满意及游客和居民双方满意度均有不同程度影响,其中,商业因素影响最大,且居民满意更受文化—服务因素影响,而游客满意则更受景观因素影响;④经IPA分析,对比得出游客与居民双方感知下需改进及提升的举措。     

国企员工职业生涯开发的实践与探索

当前，解决冗员和提高效率。效益是国企的首要任务，持续减员增效（包括重组改制等）是国企改革攻坚的主旋律。由于解决冗员、减员增效要求大幅度动态调整员工队伍，进行全体员工职业生涯规划似乎不现实．因此，有专家学者提出“国企不宜搞员工职业生涯规划”。笔者认为，虽然在国企全面实施职业生涯规划困难重重．但并不意味着国企不应进行职业生涯规划和开发。     

温州资金欲"炒"北京国企

今年2月25日，40多名温州商人组团来到北京参加“投资北京——温州企业投资洽谈会”，在“炒房”、“炒煤”之后，国企，成了温州民间资本下个涉足领域。一般地说，温州资金进京，三类企业将是资本“瓜分”热点：一是和轻工业相关的上下游企业，二是高科技企业，三是改制的文化产业。     

产权制度与财权配置--兼议公司财务治理中的难点与热点问题

文章通过对企业产权的再认识,重新界定了企业财产权属于"他物权"中"用益物权"的一种,是明显与"自物权--所有权"相分离的,公司中的财权在两个层面(自物权和他物权)上均有分布或配置.文中进一步阐述了财权的静态配置与资本结构的动态调整.认为:"财务治理结构"是一种静态的理解,具体表现为财权配置结构和利益关系.它是由两类财务治理主体、多维度的财务治理客体及一系列财务治理中的经济利益关系构成;而"财务治理"则是从动态上看,一方面表现为财权配置中的动态制衡和激励约束机制的形成,另一方面表现为新的债权人和投资人的加入--融资结构的形成以及对现有资本结构的调整和改善.文章第三部分专题讨论了当前在公司财务治理中的热点和难点问题,阐述了笔者关于独立董事、国企财务治理及财务总监制度的若干观点.     

论国有企业价值化管理与价值化监督

做大做强 ,做好做活 ,是当今国企面临的重要课题。抓住国企战略性改组调整纵深发展的有利时机 ,适时推行观念、制度、组织、管理、技术创新 ,建立现代企业制度 ,是放大国有资本功能 ,提高国有资本控制力、影响力、带动力的关键所在。文章指出 ,价值化管理是增强国企竞争优势 ,提升企业价值的重要途径 ;价值化监督是维护国有资本安全与增值的强力保障。二者在国有资本运营过程中有机融汇、协调运转 ,对促进国企价值最大化起着重要作用。     

把导向凝智慧造优势求发展泉州市广播电视中心(集团)改革三年喜获创效翻番

泉州市广播电视中心(集团)三年前成立。这个中心组建后,新班子、新领导、新道道、新套套,以改革、开拓、创新为导向,用“把导向、凝智慧、造优势、求发展”的广电文化新理念,实施新闻走向市场,市场繁荣新闻的四大“举措”:推进体制改革,频道改版,网络改造;开辟创新栏目,创优节目,创效经营;实施速度计划,构造覆盖,统筹联动;营造企业文化,团队精神,服务家园。与此同时,创造性地围绕岗位管理,开展“竞聘、竞岗、竞优”活动,不拘一格,优中遴优,选拔优秀中层干部。2002-2004年两次开展打破身份,优胜劣汰,竞聘上岗活动。以岗位培训、管理连线、峰会论坛为载体,致力建设学习型团队,提高全员素质,促进优秀人才脱颖而出。结合广电实际,探索岗位薪酬分配改革,建立企业化管理新闻媒体体制工资制度。打破大锅饭和铁饭碗,从而大大提高全体员工工作热情,激发更高的积极性、创造性。是否可以用“今非昔比”四个字首肯、重肯、衷肯泉州市广电中心(集团)的成就,今日该中心(集团)呈现一派崭新风貌:全体员工,积极进取,创意创优,创新创举,发扬团队精神。他(她)们践行泉州人敢拼才会赢的冲劲、闯劲,创劲,去完成时代赋予泉州广电事业的历史使命。据不完全统计,近三年来,泉州市广播电视中心(集团)声、屏、报参加全国、全省性共2