危机管理考验企业智慧

2005年度的中国市场对于众多知名商业品牌可谓多事之秋，肯德基、宝洁、强生、雀巢、高露洁、哈根达斯、光明……一个个叱咤风云的国际著名品牌陆续在中国市场上遭遇到空前的企业危机冲击。 2006年，情况似乎仍然没有太大改观，国际品牌仍然成为商业组织危机事件的主角。企业危机的类型也主要集中在产品质量安全和企业形象方面：芝华士12“年份门”风波、丰田锐志漏油事件、博士伦护理液引发眼疾、欧典地板宣传欺诈…… 2007年，更多的企业经历了品牌危机之痛。从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业，众多企业经历了各式各样的危机。 2008年，东航返航事件、抵制家乐福事件……，诸多事件证明了：品牌已迈人了危机高发期。 随着市场经济的发展，危机管理已成为我国企业品牌管理战略的一个重要课题。品牌管理者应该树立这样的意识：无论是多么知名的企业，都不可避免地会遇到危机。而且作为一种公共事件，任何组织在危机中采取的行动，都会受到公众的审视。实践证明，一个组织如果在危机处理方面采取的措施失当，将使企业的品牌形象和企业信誉受到致命打击，甚至危及生存。但是，危机仍可管理。若缺乏良好的危机管理机制，小事件可以演化成为大风险的导火索；而成熟、高效的危机应对，也能让企业在遭遇毁灭性打击事件时绝处逢生。     

一重：向新国企蜕变

在人们的印象里,类似中国第一重型机械集团公司这样远离中国政治、经济和文化中心的老国有企业,变革尤为艰难。如果没有被逼到死路上和穷则思变的压力,或许一重早和其他同类一样"死无葬身之地"了。这家建国后全国计划单列首批试点的57家大型企业集团之一的老国企,曾经为新中国的石化、冶金、     

劳保部：国企职工下岗高峰期已过

劳动和社会保障部部长郑斯林日前指出，目前国企职工下岗的高峰期已经过去，把国企下岗职工基本生活保障制度并轨到社会化的失业保险制度的时机已经成熟。     

国有土地租赁中租金的计算方法

随着我国加入WTO和我国国企体制改革的逐步深入，国有土地租赁作为土地有偿使用的一种形式，以其独有的特点，越来越受到政府和企业的重视。     

解析中国民企与世界500强的差距

中国目前进入世界500强的企业，清一色的是国企(包括国家100％控股的，以及国家虽然不100％控股但却是最大股东的)，真正意义上的中国民企还没有一家。为什么会出现这种局面?诸多因素之中，除了中国特殊的国情外，还与中国民企的治理结构有极大的关系。世界500强的入选标准是统一的，并不会因为企业的性质不同而有所区别，不论你是民企还是国企。     

左春:智慧在执著中炼成

上帝也许太偏爱左春,让他从知识英雄到财富英雄;让他用财富来实现自己人生的安排和梦想。左春演变成为优秀的经营者的故事证明了一个道理:命运是自己可以通过努力改变的。     

朗讯3G经验与智慧打造3G卓越品质

在3G技术和市场领域，朗讯始终居世界领先地位。其商用3G网络目前已遍布南北美洲、亚洲、欧洲及大洋洲。在全球已提供14万多个扩频CDMA基站，其中9万多个具备了3G能力。     

建立现代企业制度下的国企财务运行机制

1．实行企业所有权与经营权分离，政企分开，建立并充善现代企业创度。长期以来，国企所有权一直没有依附的实体，国家资产所有者在法定意义上是政府，在经济分析上是全体人民，政企职责不清，企业无自主经营的权力。实行政企分开是将政府的社会管理职能与国企作为独立法人应承担的职能分开。     

国企舆论环境十年来最坏？

有“郎监管”之称的郎咸平教授目前发表演讲炮轰格林柯尔，认为其系列购并导致国有资产流失，在企业界以及学术界掀起轩然大波。之后，一些人对郎咸平教授进行了批驳，并发表了一些很耐人寻味的观点，甚至连“国企舆论环境十年来最坏”的话也说出来了。