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从日本人创建的“老爷岭葡萄酒厂”,到新中国成立后的国有酒厂,再到改革开放后的民营企业,长白山酒业集团70年发展历程,有辉煌,也有低谷,甚至濒临停产倒闭。不过现在—— 相似文献
82.
近几年来,随着粮食流通体制改革进一步深入.江油市国有粮食购销企业由原有的12家重组为7家,下属33个粮管所;1753名粮食企业职工全部“”买断”工龄,除返聘209名职工外,其余的移交“社保”和自谋职业。国有粮食企业在市场竞争十分激烈的情况下,如何充分发挥主渠道作用是粮食部门急需解决的难题。江油市粮食部门本着“探索发展思路,破解发展难题。解决实际问题”的工作思路。把广大个体经营者组织起来,使“小商小贩”成为粮食经纪人,变竞争对手为合作伙伴,采取委托收购方式,为粮食经纪人发展创造了有利条件, 相似文献
83.
84.
在全国有些省(自治区)良种推广补贴项目尚未得到有效实施,在大多数省(自治区)未将该项目纳入政府采购的情况下,为什么在江苏能取得成功,并在纳入政府采购后结出更丰硕的成果?该项目的成功实施,又能给政府采购工作带来哪些经验和启示? 相似文献
85.
员工考核工作时企业发展具有重要意义.文章提出企业应对员工实行全员考核,并针对不同层面和不同岗位的员工,运用不同的考核方法、内容、周期. 相似文献
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87.
89.
双汇管理层很早就试图解决激励问题,“海宇”和“海汇”两公司应运而生:管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权,通过“海汇”的关联交易获得资金。不过,这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况,而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下,陷人了无法破解的“激励”困局。
作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一,高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面,在与双汇管理层达成激励承诺的默契下,促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后,高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权,从而轻松地完成了并购。
无论并购方是国外产业资本还是国资背景,都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排,而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是,正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具,致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按] 相似文献