控制权市场与资源配置

经过20多年的改革，国有企业改革取得了巨大成就，国有企业的生产效率有了明显提高。但是，目前我国国有企业仍然问题重重。例如：国有产权主体“缺位”，“内部人”现象严重；资产质量低下．会计信息失真严重；企业管理水平低，资源浪费现象严重；企业冗员，劳动效率低等等。由于这些问题的存在，我国企业(尤其是国有企业)资源配置的效率低下现象仍然     

未来全球企业产权改革的方向是混合经济

近年来，企业产权重组出现了两种截然不同的发展趋势。典型的代表有两个：一个是日本，另外一个便是俄罗斯。它们代表了全球企业产权重组的两大不同发展趋势。为了实现所有权与经营权的分离，日本小泉政府对国有企业的国家垄断进行大刀阔斧改革。在小泉的民营化改革中，列在首位的就是邮政部门的民营化问题。在邮政民营化之后，他还打算对日本养老金制度进行私有化改革，并对日本财政体制进行革新。在日本加速推进国有企业民营化的同时，全球产权重组的另外一种趋势，即私人公司国有化也在显着加快步伐。其中，俄罗斯便是这方面的一个典型代表。普京把改革的重心放在了能源资源部门，力图通过私人能源企业国有化，     

试论如何做好油田矿区居民管理工作

随着国有企业改革的不断深入和油田的发展,矿区居民的成份构成越来越复杂,多种身份的居民群体越来越大,成为矿区居民管理和教育工作的新课题。面对出现的新情况,我们必须及时更新观念,加强对矿区居民管理工作的研究,积极建立新的管理和教育机制,促进矿区建设的顺利进行。一、应把特定群体作为矿区居民的有机组成部分统一管理特定群体的增多,是油田体制改革后出现的新情况。这一群体的构成主要包括离退休(养)职工、协议解除劳动合同人员、下岗职工、买断大集体工、自谋职业人员、待业子女、外来流动人员、劳动释放人员等。为了适应体制改革的…     

国企购并的基本原则、操作误区及矫正策略

国企购并是根据市场经济的原则对资源进行有效配置的重要手段,也是从总体上盘活国有经济的重要举措,其行为主体应该是企业,但却必须在政府的政策引导和国家的法律保障的范围内有序进行。在具体实践过程中,由于思想认识上的偏差,国企购并陷入了操作中的误区,政府自觉不自觉地充当了国企购并的主体。因此,要想进一步规范国企购并的操作,就必须尽快出台有针对性和可操作性的相关法律法规,明确政府与企业之间责、权、利的范围和边界。     

中国在搞“法人社会主义”？

考核指标就是国有资本或净资产增加了多少,这显然是一个“见物不见人”的指标。由世界银行资助的、国务院发展研究中心企业研究所完成的国有企业改制课题,得到了国资委的首肯,其中的一些内容很值得再深入思考。     

新时期开发国有企业经营管理人才的几项战略思考

经营管理人才是一个企业生存发展和兴衰成败的关键。中国加入WTO后，面对外资企业与国内企业，特别是国有企业人才竞争的较量，必须采取积极有效的经营管理人才开发和管理战略，主要包括：加快用人制度改革，实施全方位引进战略；推进以年薪制为主的薪酬体系改革，优化激励机制战略；提升考核质量，实施业绩与薪酬平衡战略；提高整体素质，采取使用与培养并重战略；树立市场观念，建立面向市场、面向未来的全面开发战略。     

广厦并购国有企业后是如何运作的?

企业并购改制后要有一个磨合期,有一个结合期。比如企业改制,要让职工明确改制有什么好处。改制是要实现观念转变和企业发展,这样职工才能得到好处。要给职工认识和转变的时间,并最终要让职工看到企业发展的前景。     

“小天鹅”管理又迈新步

<正>国有企业转制是一个热门话题,像小天鹅这样一个国内品牌知名的企业的转制,一度也成为人们关注的热点。前卫决策是重组成功的导向小天鹅转制不仅是小天鹅自身发展的需要,也是中央对国有企业从竞争领域中有序退出的重要步骤,小天鹅的领导层认为早转制早主动。但是在要不要搞MBO的问题上,对小天鹅这样的大企业,尽管内部在子公司层面也曾搞过MBO的试点,但是在集团层面的资产存