国有企业分配机制的设计

据近期某南方媒体报道，柳州某国有企业一名高级钳工技师，累计为企业设计制造了10多项工装卡具，直接创造经济效益100多万元，可企业给他每月工资只是1500多元，还不如该企业一般行政人员的待遇。这名高级钳工技师最终选择离开，到了广东，每月拿到了8000元的报酬。     

资产重组--我国国有企业的理性选择

1、加入ＷＴＯ ,国有企业面临的挑战在我国加入ＷＴＯ后 ,关税的降低 ,非关税壁垒的逐步取消 ,将对尚处幼稚期的国有企业产生冲击 ,这些冲击主要来自以下几个方面。①竞争范围扩大。“入世”后 ,除涉及国家安全的军工行业外 ,很多领域都会逐步更加开放 ,这意味着国有企业将不仅面对国内民营企业和新生的民营高科技企业集团的挑战 ,也将面临国外企业和国际跨国公司的挑战。②竞争内涵延伸。进入国际市场后 ,企业之间的竞争不仅是产品竞争、人才竞争、技术竞争、服务竞争 ,更重要的是品牌竞争、企业文化、ＣＩＳ等无形资产的竞争。③竞争手段…     

论企业制度的改革

论企业制度的改革吴家骏一、推进法人持股，降低国家直接持股比例今后一个时期，国有企业的改革将朝着建立现代企业制度的方向发展。建立现代企业制度，也就是要对国有企业逐步进行公司化改造。但是，绝不能认为，把企业冠以公司的名称就可以成为现代企业制度。１．需要解...     

内部审计在集团内部控制中的作用

集团的内部审计机构是公司监督机制和内部组织结构的重要组成部分。我剧的集团公司，大多数是在国有企业或集体企业的基础上改造而来的。因此我国的集团公司内部审计不同于西方国家的集团公司内部审计。我们必须在借鉴国外经验的基础上，立足中国的具体国情，创立具有自己特色的集团公司内部审计模式。为此本文从内部审计机构的定位、原则人手，对我国集团公司内部审计机构的模式作以下探讨。     

加大国有经济布局调整力度的一个重要课题——评谢茂拾教授的新著《企业人力资源制度创新——国有企业职工身份退出与就业制度变革研究》

国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节，在深化国有企业改革实践中，我党的认识也在不断深化。在十五届四中全会上，我党提出“坚持有进有退”的方针，从战略上调整国有经济布局。党的十六届五中全会通过的《“十一五”规划建议》进一步提出，要“加大国有经济布局和结构调整力度，进一步推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，增强国有经济控制力，发挥主导作用。”加大国有经济布局和结构调整力度面临有待解决的一系列问题，其中，当务之急是人的问题，即国有企业职工身份退出问题怎么办？理论和实践有了一些探索，但系统性的研究很缺乏。2005年2月，经济管理出版社出版的谢茂拾教授的课题研究成果《企业人力资源制度创新——国有企业职工身份退出与就业制度变革研究》（2003年湖南省社会科学规划项目），及时地适应了这一需要，对于深化国有企业改革和社会就业制度改革等方面具有重要的理论意义和应用价值。总览该著作的内容，具有以下突出特点：     

民营经济的意义及其发展中存在的问题

当党的十四天把我国经济体制改革的目标确定为建立社会主义市场经济之后，我国经济体制改革的主要内容就是国有企业改革，而国有企业改革，就是要建立现代企业制度，使之成为市场的真正主体，与此同时，大力发展非公有制经济，努力打造新的有交换活动的市场主体。为了打破单一所有制形式，我们又提出国有经济居主导地位，在生产流通领域要有进有退。     

浅谈新形势下国有企业的思想政治工作

加强和改进新形势下的思想政治工作 ,是全党的一件大事 ,也是宣传思想工作的重中之重。随着社会主义市场经济的深入发展和我国的加入WTO ,我国的社会情况发生了复杂而深刻的变化 ,油田也进入了一个发展的新时期。如何为企业的生产经营创造良好的环境 ,切实保证油田生产经营目标的顺利实现 ,需要思想政治工作者结合本企业实际 ,创造性地开展工作 ,不断调动广大职工的积极性。一、努力提高思想政治工作者的自身素质思想政治工作需要人来做 ,也就是说企业讲以人为本 ,企业中的政工干部也要以人为本。其从业人员不仅应具备一定的政治理论素质 …     

论企业的股份合作制改造

股份合作制曾是国有中小型企业产权制度改革所采用的方式之一，本文是从调查衡阳市机械系统市属的实行了股份合作制企业的运行情况入手，探讨股份合作制企业的未来改革方向。     

完善市场经济任重道远

邓小平同志在社会主义理论问题上有许多突出的贡献。其中最为重要的有五项：(1)建设有中国特色的社会主义；(2)中国正处于社会主义的初级阶段；(3)恢复判断是非的标准，即他所说的“三个有利于”；(4)社会主义也可以搞市场经济；(5)多种所有制共同发展。其中，市场经济理论对我国改革开放具有提纲挈领的性质，并且是对马克思关于未来社会商品生产要消亡论述的重大突破。历史意义非常深远。