国有煤炭企业人力资源管理对策

一是树立“人力资源是第一资源、人力资本是第一资本”观念，在企业进行战略决策中，要进行人力资源的决策；在企业经营管理工作中建立人力资本的核算体系，开展人力资本的核算。二是树立人事工作首先是生产经营管理者的工作，其次才是组织人事职能部门的工作观念，提高各级管理层领导对人事工作的认知度和人力资源开发管理的理念。三是树     

平煤集团朝川煤矿职工持股的理论与实践

职工持股制度就是员工通过投资购买、红利转化等形式拥有企业全部或部分股份，以劳动者和所有者双重身份参与企业管理的制度。目前许多国有企业之间互相参股，虽然表面上实现了股权多元化，解决了融资问题．仍和市场经济条件下最普遍的产权形式“人格化”产权格格不入。淄博、新汶集团的职工持股实践证明．采用职工持股方式实现国有煤炭企业产     

长期以来煤炭工业的困难状况有目共睹，但为什么得不到应有的地位和重视……

在煤炭供应持续紧张的形势下，淮南矿业集团以及众多煤炭企业仍在关注与实现可持续发展密切相关的成本问题、税负问题，实属难能可贵。     

财政部国家发展改革委审计署国家粮食局中国农业发展银行关于印发《国有粮食购销企业粮食财务挂账处理意见》的通知

为积极稳妥地处理国有粮食购销企业粮食财务挂账，促进国有粮食购销企业改革，加快粮食流通体制市场化改革进程，根据《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》(国发[2004]17号)精神，经国务院批准，现将《国有粮食购销企业粮食财务挂账处理意见》印发给你们，请遵照执行。     

对影响当前国有独资商业银行执行贷款五级分类制度因素及问题的调查思考

贷款五级分类管理制度，自1999年在全国各政策性银行和商业银行试行，2002年正式施行以来，其实际效果受到社会各界的广泛关注。为了解国有独资商业银行执行贷款五级分类制度情况，最近我们对国有独资商业银行无为县辖区的四家支行进行了深入的调查。     

粮食收购政策调整后夏粮收购资金供应与管理的难点及对策

今年的夏粮收购工作是我区全面放开粮食购销市场后，农发行在粮食完全放开市场条件下履行职能的“第一仗”，在这一关键时期，能否做好今年的夏粮收购资金供应和管理工作，不仅关系到粮食市场化改革的顺利进行和农民增收，而且关系到农发行自身改革和可持续发展，是对农发行履行职能的新考验。现结合平罗县的实际情况，就夏粮收购资金供应与管理的难点及对策谈几点自己的认识。     

用市场方式盘活国有资产——优化党政机关行政单位资产配置的对策性思考

为了加强河北省党政机关行政单位国有资产的管理．规范行政单位国有资产管理行为，优化政府资源配置，我们在深入分析河北省省直党政机关行政单位国有资产结构和存在问题的基础上．借鉴外省市的成功经验．试图通过建立资产经营公司．实现市场运营方式，加强河北省行政单位国有资产管理。     

加强企业资金管理 建立健全货币资金控制制度

一个单位经营管理状况的好坏，与该单位内控制度是否完善有着密切的关系。如果一个单位的基础性管理差，内控制度不完善，就会产生各种管理上的漏洞，就会使单位的生产经营、财务等各环节失去控制。     

往后看,向前看

当大家还欣喜地沐浴在党的十六届三中全会的春风之中，正为学习、贯彻十六届三中全会决议而积极进取、奋发努力的时候，我们已悄然走入了又一个崭新的年头。     

顺应金融监管 保障稳健发展

经过20多年的金融改革，我国目前已形成了以国有独资商业银行为主体，全国性股份制商业银行为新的增长点，地区性商业银行和外资银行等银行类金融机构为补充的商业银行体系，整个银行业百舸争流，呈现出蓬勃向上的发展态势。