培育粮食经纪人队伍 拓宽粮食收购渠道

近几年来，随着粮食流通体制改革进一步深入．江油市国有粮食购销企业由原有的12家重组为7家，下属33个粮管所；1753名粮食企业职工全部“”买断”工龄，除返聘209名职工外，其余的移交“社保”和自谋职业。国有粮食企业在市场竞争十分激烈的情况下，如何充分发挥主渠道作用是粮食部门急需解决的难题。江油市粮食部门本着“探索发展思路，破解发展难题。解决实际问题”的工作思路。把广大个体经营者组织起来，使“小商小贩”成为粮食经纪人，变竞争对手为合作伙伴，采取委托收购方式，为粮食经纪人发展创造了有利条件，     

江苏省良种政府采购的启示

在全国有些省(自治区)良种推广补贴项目尚未得到有效实施,在大多数省(自治区)未将该项目纳入政府采购的情况下,为什么在江苏能取得成功,并在纳入政府采购后结出更丰硕的成果?该项目的成功实施,又能给政府采购工作带来哪些经验和启示?     

对加强同有大中型企业员工考核工作的一些思考

员工考核工作时企业发展具有重要意义.文章提出企业应对员工实行全员考核,并针对不同层面和不同岗位的员工,运用不同的考核方法、内容、周期.     

为中国制造业加油

2007年度《财富》500强中,中国入围企业不仅一举上升到30家,而且首次进入前20名。但是,仔细分析后可以发现,中国入围的大多是国有控股的能源或金融类企业,而制造业企业只有宝钢集团、一汽集团和上汽集团三家进榜。这种状况,客观上反映了我国制造业在全球的实际竞争力。     

高管联手高盛 双汇“激励局”共谋排斥第三方参与重组的架构

双汇管理层很早就试图解决激励问题，“海宇”和“海汇”两公司应运而生：管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权，通过“海汇”的关联交易获得资金。不过，这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况，而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下，陷人了无法破解的“激励”困局。 作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一，高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面，在与双汇管理层达成激励承诺的默契下，促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后，高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权，从而轻松地完成了并购。 无论并购方是国外产业资本还是国资背景，都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排，而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是，正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具，致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按]     

青海省上半年市场价格动态分析

一、居民食品价格 原粮：上半年我省原粮购销价格呈现先升后降的态势，1月份价格最低，2月、3月涨至最高水平，从4月开始逐渐下降，到6月份与去年同期相比仍有所上涨。红小麦标准品平均收购价格（国有、非国有粮食企业平均）2月份最高价格每50公斤分别为66元、63元，到6月份分别降到了64．5元、61元，分别下降了2．27％、3．17％，与去年同期相比分别上涨3．2％、2．52％.     

发挥设计单位在项目价值管理中的作用

对建筑企业而言.企业间竞争将逐渐由产品竞争过渡到品牌竞争.积极推广和参与项目价值管理,可以有效提升项目价值,同时也是设计单位适应市场竞争的途径之一.     

浅析国有商业银行竞争力问题及增强途径

商业银行竞争力理论是企业竞争力理论的一个分支，而企业竞争力被定义为企业的综合能力，涵盖了企业多方面的能力。     

建设项目环境影响评价资质管理办法：国家环境保护总局令第26号

《建设项目环境影响评价资质管理办法》已由国家环境保护总局局务会议于2005年7月21日通过，现予发布，自2006年1月1日起施行。