北京国资改革“旗舰战略”启航

赋予集团控股公司这一“旗舰”的国有资产经营权,充分利用国有企业集团的经营优势和行业影响力,使其 有效担当起行业国资整合和资本经营的重任     

整合就是力量——保利华亿成长之路

2003年12月17日，大型国有企业“保利集团”出资4亿元，与民营机构“华亿影视”共同组建起各占50％股份的“保利华亿传媒有限控股公司”。这是中国迄今最大的一桩文化产业合并案。中国保利集团是率先大规模投资文化产业的国有大型企业集团，业已取得了令人瞩目的发展，拥有强大的资金实力和资源背景。华亿传媒是中国新兴民营影视传媒先锋，多年来在业内取得了骄人的业绩。他们强强联手，“公私合营”，意在打造中国传媒业的巨舰。     

五大行亲密接触个人跨行转账有望破冰

在股份制银行合作之风日盛的情况下，国有商业银行间也开始在越来越多的领域“亲密接触”起来。     

美日韩企业集团财务管理模式及借鉴

企业集团化对我国经济发展起着巨大的促进作用，特别是给困境中的国有大中型企业指明了一条脱困之路。本文仅以美国、日本、韩国企业集团财务管理模式作比较，分析这三个国家在集团公司多元化经营、利润分配集权与分权等方面的政策措施，由此，对解决我国集团公司现行财务管理模式中存在的问题，促进我国集团公司的快速成长具有重大意义。     

工行股改揭牌：而今迈步从头越

10月28日，中国工商银行股份有限公司在北京举行成立大会。作为中国资产规模最大的商业银行，中国工商银行的成功改制，不仅标志着中国工商银行的股份制改革从此迈上了一个新的台阶，也标志着国有独资商业银行的改革进程取得了重大成果。     

如何提高我区国有工业企业经济效益

国有工业企业是我国社会主义制度赖以存在和发展的最重要的经济基础，是我区国民经济的支柱和命脉，现在我区财政收入的80％来自于工业。搞好国有工业企业的改革与发展，增强国有工业企业的活力。发挥国有工业经济的主导作用，关系到我区经济和