运营商人才队伍应叠加式建设

近期,有消息传出中国电信和中国联通将合资组建CDN(内容分发网络)公司,通过整合两家公司的网络资源,建立跨运营商平台的内容分发网络,缓解网络拥塞,提高互联网业务响应速度,从而满足用户的需求,应对互联网运营商的竞争。所以,对"去电信化"更准确的理解是在扩大网络覆盖、提高网络质量的前提下,去掉不适应移动互联网生态的思维模式和商业模式,建立与之相适应的业务模式、业务流程和组织保障。基于以上认识,电信运营商应该在思想观念上做"减法",在商业模式和业务运营上做"加法"。那么,运营商的人才队伍应该如何建设呢?笔者认为,应该是叠加式的,即网络运营人才加互联网人才。在着手开展人才队伍建设之前,必须回答"我是谁"、"我要到哪里去"和"怎样去"这三个基本问题。这三     

新形势下广西影视企业发展战略研究

探讨经济增长新形势下广西影视企业的发展战略,对推动广西文化产业和经济发展具有不容忽视的作用。通过分析广西影视企业发展过程中存在的问题与不足,从理念创新、品质追求、对外开放和人才激励等四个方面提出广西影视企业的发展战略,从而推动广西影视产业的高质量快车道发展。     

论企业现代管理体制的建设

企业的管理体制是指企业制定一系列的标准和规章制度来严格规范企业的生产运营,是企业管理工作的关键所在。建立健全完善的现代管理体制可以提升员工工作的积极主动性,进而提升企业的生产和运营效率,提升企业利益,促使企业保持健康稳定可持续发展。在目前国内的经济形式下,企业之间的竞争加剧,越来越多的企业日益重视建设现代的管理体制。本文首先分析了目前我国企业现代管理体制建设的状况,其次根据企业目前存在的问题找出解决措施。希望本文的研究可以为相关企业提供帮助。     

关于企业合并会计报表问题对策的探析

在我国目前经济和社会发展过程中,为提升企业经济效益,以及企业在市场经济中的竞争能力,需要企业在发展和建设过程中,通过合并会计报表的方式,为企业创造更多的经济效益,同时,为我国企业发展注入新的活力。本文围绕企业合并会计报表产生的问题,制定出相应的应对措施,从而为企业发展奠定坚实的基础。     

“一带一路”背景下江苏企业战略管理会计应用研究——以徐工集团为例

"一带一路"战略的实施对江苏企业来说,既是机遇,也是挑战。江苏企业在海外发展的过程中越来越意识到战略管理会计的重要性。因此,文章基于战略管理会计的视角,结合"一带一路"国家战略的实施背景,对江苏代表企业徐工集团战略管理会计应用模式进行了介绍与分析,从而为江苏企业在复杂多变的国际环境中有效运用战略管理会计提供应用建议与指导。     

探究现代企业经济管理的意义与创新措施

在经济发展新常态下,我国企业的发展越来越迅速,企业也从粗放型管理转为精细化管理,各方面的管理更有效率也更体现出我国经济发展的新态势。作为企业管理中的重点,经济管理是企业管理的核心,是保证企业竞争力和经济能力的重要管理方式,在新形势下进行企业经济管理的创新能够改变企业中存在的问题,推动我国企业快速发展。