谈改进国营煤炭企业材料成本管理

市场经济条件下,国营企业要想生存和发展,加强成本管理尤为重要.材料,是企业产品成本的重要组成部分,加强材料成本管理是企业成本管理工作的重中之重.     

完善股份制企业机制应在“无主管”上下功夫

把长期按计划经济模式运行的国营或集体企业改造成独立的商品生产者和经营者，是当前建立社会主义市场经济面临的一项重要任务，从国内外的实践看，最适应市场经济的企业组织形式莫过于有艰责任公司和股份有限公司，在我国，前者的代表是中外合资企业，它对国营企业改制后产生的转换机制的作用已有目共睹；后者的规范化试点起步较晚。     

《疯狂的石头》：告诉我们

这些天大家言必称道哥。 如果我们把“疯狂的石头”解读为一个商业竞争故事，道哥无疑是初创企业，尤其是互联网初创企业家的化身。没有稀缺资源，没有品牌和实力，互联网创业企业当然只有破坏既有的法则才能崛起，对于国营企业、跨国公司而言，他们确实就是小毛贼。     

改善企业外部环境 促进企业深化改革

深化企业改革，转换国营企业经营机制，重点在企业内部，但外部环境的改善也很重要，这是因为国营企业机制的转换是一项综台性的系统配套工程，涉及政府职能以计划、财政、投资、价格，劳动工资、人事等体制的转变；也受市场机制，经营环境等诸多因素的制约。这些外部环境不改变，深化企业改革和彻底转换国营企业经营机制就难以顺利进行。