转型中国春意正浓

阳春三月，梦想前行。三月的中国，草长莺飞，大地飞歌；三月的中国，因为“两会”的召开而备受瞩目，国人在聆听改革的号角，世界在观察中国的走向。
　　2015年，中国全面深化改革步入“关键之年”，各方利益博弈日趋激烈，伴随着“四个全面”战略布局的开启及“两会”传达出的强有力的改革之声，一场“深水区”的攻坚战正在展开。混合所有制改革作为国企改革的方向，是全面深化改革的关键举措之一。一些企业积极探索、先试先行；国资改革顶层设计“1+N”方案也已临盆，为国有资产流失设定了“红线”，并将为混合所有制改革提供明确指引，实现与企业实践的有效对接、同频共振。本期专题--“国企‘混改’：路径展望与实践借鉴”，揭开混合所有制的火热外表，透析其推进相对滞后的原因，对混合所有制改革中的资产定价、股权结构安排以及民营企业如何参与国企“混改”等问题结合实例进行了深入分析。新一轮国企混合所有制改革目前积累了哪些经验？在实践路径方面还需注意哪些问题？我们期待有更多的实践和声音共同参与验证和讨论。     

国资委改革不应公益与市场兼得

据《财经国家周刊》报道,国资委改革放到了最高层案头。这是国资委的二次改革。国资委之成立,是为了改变国资管理模式,改变国企的行政色彩,为国资的保值增值服务。现在改革,到底是为了什么?这个核心问题必须考虑清楚。比较可行的办法是建立控股公司,学习汇金控制金融机构的方法,从资本层面控股国企,同时放弃对企业的微观管理,发挥企业活力。这一办法遭遇的问题是,如何证明国资委官员是具有市场优势的资本战略专家与金融投     

欢迎征订《国资内参》

时值国资国企新一轮发展的关键期,如何用最少的时间获取最重要的资讯?《国资内参》系由上海国有资本运营研究院打造的内部报告,是专供国资国企高层决策者参阅的高端资讯产品,精辟点评敏感形势、预测国资国企改革趋势、研判三资新格局、揭析国资运营、国企转型新模式。时间越来越宝贵,信息泡沫越来越严重。我们希望通过《国资内参》在国资国企改革推进至今的敏感时期,为您呈现最前沿、最具可读性和借鉴意义的价值资讯。     

对全面深化瓷都国资管理体制改革的思考

党的十八届三中全会指出，经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。同时，全会提出，必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。     

对新一轮重庆国资国企改革的思考

党的十八届三中全会明确提出“以管资本为主加强国有资产管理和组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”的原则和具体路径。这一改革涉及对现行国资国企体制重大调整。目前，重庆国资委在这方面的改革比较谨慎，拟定在国资监管机构和持股机构之间，逐步实现监管与出资者职能的分离，在持股机构与经营性国有企业之间，实现出资者与企业的分离，通过政资分离、资企分离的两级分离，实现彻底的政企分开，在此基础上，实现完全竞争性经营性国企的市场化运营和发展混合所有制。     

江西：协助调整转让方案国资项目增值成交

江西省天祥混凝土有限公司100%股权转让项目曾于2013年在江西省产权交易所（以下简称“交易所”）公开挂牌，但未能成交。在交易所的指导下，转让方调整转让方案，该项目于2014年10月在交易所产权网上交易系统以1468万元拍卖成交，比评估值-862.34万元增值2330.34万元，实现了国有资产大幅增值，取得了良好的社会效应和经济效益。     

“双循环”背景下地方国企兼并重组效果评价与实证研究

新冠肺炎疫情发生以来,由于外部风险加剧,许多地方国资系统企业之间在行政主导下开始了新一轮的兼并重组潮。这种带有行政主导色彩的地方国资企业整合将使地方经济企业的经济格局发生了巨大变化。如何评价此轮地方国有企业合并潮对区域经济的影响,将直接关系到区域国资企业发展和区域经济发展的经济绩效,影响到当地的经济社会发展状况,甚至会影响到“双循环”背景下的区域经济社会整体运行稳定。为此,文章通过合成控制法,从实证角度出发,科学评价了广东省X市国资委于2001年行政整合X市国资委下属的4个制造业企业,研究发现通过行政手段干预企业重组确实能够整合区域内的产业经济资源,优化地区内部产业资源系统配置,改善国有企业发展路径,提升地方经济的发展水平,为我国近年来地方国有企业出现的“合并潮”提供了经济学意义上的解释,也为以后内循环背景下的区域国资企业发展和区域经济发展资源整合提供理论依据。     

增资扩股的市场化操作模式

资格条件入围多轮竞价模式与价格为主的权重竞价模式分别针对单一引资和多元引资新一轮国资国企改革启动以来,上海产权市场的增资扩股项目频频"亮相",国有企业借助产权市场公开择优选择能在技术、管理和资源上形成互补、协同和放大效应的战略投资者,正在成为积极发展混合所有制经济的重要途径和方式。这类旨在加快资本融合、促进共同发展的增资扩股项目依托市场平台实施开放性市场化运作,不仅吸引着各种所有制资本寻求参与国企改革机会的"眼球",也考量着产权市     

新常态开启新征程

当前,经济发展的新常态对企业加快转型发展提出了更高的要求,吹响了更紧迫的号角。我们要主动适应经济发展新常态,做全面深化国资国企改革的先行者,向改革要动力,向创新要活力;要积极融入国家和北京市发展的宏大图景中,在"一带一路""京津冀协同发展"大战略的推进中把握机遇;要认真总结"十二五"的经验得失,统筹制定"十三五"规划,科学描绘建工发展蓝图;要不断完善和丰富产业链,提升产业协同联动能力,发挥绿色发展领先优势,向"城市建设综合服务提供商"转型;要以企业价值创造为核心,持续推进     

工业4.0有多远?

工业4.0是一个工业企业与社会关系的总和,是企业间的协同互联网影响着每个角落,在消费生活领域已经掀起了颠覆巨浪,而其现在也来到了最传统的工业制造领域。上海工业自动化仪表研究院副院长周一军对《上海国资》表示,"工业4.0"是深度的工业化与信息化的融合,是工业上的智能制造,中国企业要实现目标,道路还很长。最终取代工程师据了解,工业4.0主要致力于构建智能生产网络,推动工业生产制造由自动化向智能化和网络化