衡量国企改制成功的标准简

国资为什么要改革？实际上,是问题倒逼改革。国资现在面临什么样的挑战？首先是人均绩效的挑战。如果把国资放在一个大的市场对标中去看,国资的绩效除以人数,优势就不明显了。那么怎么样提升自身的效能。要提高能给企业带来高效能的员工比例,涉及到怎么把他们吸引进来;怎么任用他们;怎么把他们留住;不合格的人才怎么把他们淘汰。     

欢迎征订《国资内参》

时值国资国企新一轮发展的关键期,如何用最少的时间获取最重要的资讯?《国资内参》系由上海国有资本运营研究院打造的内部报告,是专供国资国企高层决策者参阅的高端资讯产品,精辟点评敏感形势、预测国资国企改革趋势、研判三资新格局、揭析国资运营,国企转型新模式。时间越来越宝贵,信息泡沫越来越严重。我们希望通过《国资内参》在国资国企改革推进至今的敏感时期,为您呈现最前沿、最具可读性和借鉴意义的价值资讯。●仅为会员专送,年度服务。可随时申请参加,费用通过银汇、邮汇均可。●本征订单复印有效,发票备索。     

制定权力清单 厘清层系关系——访上海国际金融学院院长陆红军

正权力清单是当前国资委厘清与董事会之间不同角色的重要内容十八届三中全会报告强调,国资委将从管资产为主转向管资本为主。今年2月国务院国资委副主任黄淑和亦表示,国资改革将试点央企推行董事会直选总经理制度,改变过去政企不分的局面。对于本轮国资改革为国企董事会制度带来的影响受到学界广泛关注和议论。为此,上海国际金融学院院长陆红军接受了《上海国资》的专访,探讨了国企董事会在新时期战略、角色、权力、层系和分类五大     

北京国资改革方案的过人之处

正国有股权低于50%的企业,不再认定为国企,这是关键的一步8月5日,北京市委、市政府发布了《关于全面深化市属国资国企改革的意见》。这份文件充分体现国有经济的根本职责是服从服务于国民经济发展的需要。具体说,北京市属国企的根本职责就是要紧紧围绕首都经济社会发展的需要而发挥作用。北京市委书记郭金龙在国资国企改革推进会上表示,市属国企一要在落实首都城市战略定位上发挥引领作     

弘毅投资入股锦江股份

此次锦江股份大股东并未采取减持的方法,而是让上市公司以增发的方式引进战略投资者弘毅投资在上海市属国资领域已连下两城。继2013年4月,其以17.93亿元受让上海城投旗下上市公司城投控股10%股权后,今年6月中旬,其再度投资18亿元,参与锦江国际集团旗下锦江股份的定向增发,获得上市公司股份12.43%,成为锦江股份第二大股东,并有权提名一名董事。锦江股份6月13日发布公告称。     

部分地方国资改革方案一览

正各地方案各具特色,但国资改革方向亦极为统一,即地方国资监管部门均在寻求从管资产向管资本转变编者按:新一轮国资国企改革再度吹响号角,继上海首个出台地方国资改革方案后,各省市国资改革文件相继出台。截至目前,全国共14个省市公布地方版改革方案;据悉,广东、浙江等正式改革方案也即将浮出水面。本刊本期特选摘并解读最新国资改革方案以飨读者。从各地改革方案来看,各具特色,但国资改革方向亦极为统一,即地     

荐书

正分类而治一企一策国有企业分类与分类监管作者:上海国有资本运营研究院出版社:上海交通大学出版社出版年:2014-6关于国有企业分类和分类监管专题本书收集整理了国内外国有企业分类和分类监管的相关资料和实践经验,特别是吸纳了国务院国资委关于国有企业分类的研究成果,并汇总广东省国资委、上海市国资委等地方国资管理机构在分类监管方面的最新经验,旨在形成一项关于国有企业分类和分类监管专题的思想产品和研究成果,为深化我国国资国企改革的实践活动奉献一本以资学习、培训和参考的工具书。本书适合国有企业深化改革的实践者和相关研究人员     

我们不会错过任何机会——访城投控股董事长安红军

正投资是一场长跑从注册资本金2亿元到管理和投资规模达70亿元,诚鼎投资用5年不到的时间完成了飞速扩张。而它的雄心不仅止于此。未来3年,它的目标是将基金管理规模扩大到200亿以上,同时逐步增加业务模式。成立房地产基金、夹层基金、对冲基金以及瞄准海外并购市场的美元基金等新的基金品种。狼性文化《上海国资》:诚鼎在不到五年的时间里,基金管理规模从2亿元增长到70亿元,快速成长的原因是什么?     

提升产权市场服务功能的“先行者”

正从为国有出让主体服务为主,向致力于提供市场化配置资源的服务转变建立产权市场的初衷是规范企业国有产权转让行为,促进企业国有资产合理流动;发展产权市场的动力是提升服务功能,发挥市场在资源配置中的决定作用。在新一轮国资国企改革的进程中,上海产权市场要抓住发展混合所有制经济的机遇,创新驱动,转型发展,争当提升市场服务功能的先行者。上海产权市场创新服务机制,关键是变革服务理念,提升服务功能。首先,上海产权市场应当在服务主体指     

淡马锡的核心竞争力:投资组合

正标的选择能力、收益预判能力、优化配置能力、动态管控能力、风险控制能力等5大能力,实际上是贯穿于投资公司整个决策环节、决定投资成败最重要的能力要素在新一轮国资国企改革中,淡马锡成为中国国有资本投资运营公司最重要的对标企业之一。一是因为淡马锡是世界上国有企业市场化运作的成功典范;二是因为淡马锡与新加坡政府之间的授权经营关系,与本轮国资国企改革中政府与国有资本投资运营公司之间的授权经营关系极为相似,都属于二级授权三级管理模式的中间层。从能查证的资料中,