铸就中药品牌，笑对国际市场

全国劳动模范、优秀企业家、第八届全国人大代表、山东东阿阿胶集团董事长刘维志说：从2001年到2005年，是东阿阿胶集团第二次创业阶段。推动中医药理论现代化，也是为了实现这个宏伟目标。     

上海黄金交易所2003年10月市场综述

上海黄金交易所10月共18个交易日，总成交金额22．10亿元，较上月减少8．72％。共成交黄金20470公斤，日均成交量达1137．22公斤，为开业以来日均最高月份；成交铂金717公斤，其交易量大幅萎缩原因在于国庆节后国际铂金价格高企导致市场需求回落。     

内涵式发展--可持续发展之路--河南通信实施全方位拓展战略

国际电信业持续低迷，国内竞争环境日趋复杂，业务新增点难寻，企业利润不断摊薄。面对如此形势，在电信由垄断进入竞争，由高速发展进入平稳发展期之后，通信企业该如何进取？     

正在质变的国际速递市场

全日空在华急速扩张日本全日空航空（AllNipponAirways，ANA）公司在２００２年５月份宣布，将开办日本与烟台、南京、西安、成都、武汉、杭州、宁波和温州间的八条全货运航线，连接东京成田机场或大阪关西机场，从而使全日空在中国（包括香港）的客、货运航线数量将扩张一倍。为了解决货源供应，全日空计划在十六个货运航点中，通过与中国公司的合作，建立更完善的陆路覆盖网络，从而吸引更多日本付货人采用该航空公司的服务，把货物经日本机场配送到中国内陆各大城市。此外，全日空在２００２年４月份已与中国西南航空和上海航空签订货…     

新经济条件下企业发展趋势

面对新经济,企业应该如何制定自己的发展战略?为了做大、做强,是否意味着都要朝多元化、集团化及上下游一体化的方向努力?答案是否定的。必须看到,在知识经济、网络经济时代,企业的发展环境发生了很大的变化,具体来说有三:在地理范围方面是从区域化到全球化,在产品组合方面是从多元化到专业化,在垂直整合方面是从一体化到联盟化。企业应当据此来制定自己的发展战略。一、从区域化到全球化在网络经济时代,企业全球经营的障碍减弱了,动因在加强。企业全球经营的传统障碍和约束主要有以下几类,它们正在减少或消除:1、运输或储存成本。运输和储…     

项目管理的国际化发展及应对措施

当前世界为项目管理的发展提供了一个难得的机遇，如何抓住时机，使我国项目管理的发展适应经济发展和国际化的需要已经是迫在眉睫的问题。在分析国际、国内项目管理特点的基础上。提出了我国项目管理发展的应对对策。     

“新土地制度”：一次市场化的革命？

“新土地革命”能否成功的关键不在于整顿力度的大小,甚至也不取决于“垂直管理”制度的实施,而在于处于弱势地位的农民对集体所有土地应有的“自由处置权”能否实现?     

日本企业文化“潜规则”

世事如棋,上世纪80年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时,日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止,在财富500强排行榜中,日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下     

动漫产业的土洋博弈

“忽如一夜春风来”，在政府强大的优惠政策的助推下，动漫产业正成为国内外商家新的投资热点。随着第二届中国国际动漫节在杭州落下帷幕，总金额达14亿多元人民币的动漫产业项目让美国、荷兰、丹麦等八个国家和地区的客商蜂拥而至。