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一、管理模式创新 1.施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式秦山三期重水堆核电站建设采取了国际上通行的“交钥匙”方式,加拿大原子能有限公司(AECL)作为整个项目的总承包商,负责项目的设计、供货、建造、系统调试和项目管理工作。中国核工业建设集团公司所属企业作为加拿大原子能有限公司(AECL)的建筑、安装分包商,承担了除常规岛安装工程以外的全部建筑、安装工作。与我国核工业传统的工程管理模式相比较,秦山三期的建筑、安装分包合同采取了国际上通常的惯例。对建筑、安装分包的工作范围由现场施工扩大到施工图设计、反应堆现场组装和设备部件现场预制。按照我国传统的核工程管理 相似文献
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在激烈的市场竞争中,企业如何在供应链环境下对供应商进行管理、保证供应渠道的畅通以提高企业竞争力成为所有制造型企业一个极其关注的问题。随着经济全球化和信息技术的高速发展,人们认识到加强供应商管理来降低采购成本是企业实现成本领先战略必要有效措施;与少数精选的供应商保持良好的合作关系,产品与服务的质量才能得到保障;供应商及时准确交货是企业快速响应客户需求的重要手段。因此,只有转变传统的供应商管理理念,与供应商建立合作伙伴关系,企业才能提高对客户需求反应的敏捷性。供应商管理的滚动车轮式模型能够实现制造企业对供应商队伍的有效动态管理,不断提升与其供应商的合作水平。[编按] 相似文献
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107.
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煤矿招标采购和合同管理工作是一项影响工程管理综合水平的重要工作,一直以来都在工程全寿命周期管理过程中占有不可或缺的地位。因煤矿工程体量较大,相关工作也具有较为突出的特点。本文通过对煤炭企业管理现状及工程特点进行分析,指出煤炭企业在招标采购及合同管理过程中存在的问题,结合煤炭企业管理实际情况,通过规范管理流程、创新管理模式、提高管理水平,达到提高工程管理综合水平的目的,从而有效提升工程质量、进度、投资、安全等管理效果。 相似文献
109.
在当前人们对于医疗服务质量的需求不断提升的背景下,公立医院在医疗设备及物资采购过程中,往往会依照实际流程来进行,这是保证公立医院各项物资设备供应的前提和基础。因此,在招标采购环节,很多公立医院都会积极建立监督管理机制,其目的就是希望监督管理机制能够实现招标采购过程的控制,继而使得公立医院的各项物资设备供应处于高质、高效的状态。基于这样的角度,对于公立医院招标采购监督管理工作价值进行分析,归结公立医院招标采购监督管理工作存在的问题,提出相对应的改善措施,希望不断健全完善公立医院招标采购监督管理机制。 相似文献
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采购工作作为公立医院日常经营管理中最关键的业务活动,不仅能够保证公立医院在激烈的医疗市场竞争中处于有利地位,还能够推动公立医院医疗经济收益的提高,有效降低医院的经营管理成本。本文对公立医院采购内部控制问题进行分析研究并提供对应的解决策略,为公立医院的采购人员提供一定参考依据,促使采购业务更加规范化、透明化。 相似文献