生命因媒体机而传奇——记北京中一商网信息技术有限公司总裁许志敏博士

许志敏,男,早年生活在湖南。1981年毕业于湖南大学自动化专业。曾在北京机械工业部自动化研究所从事IC制造技术开发和技术市场开发工作,1984年参与了中国最早期16位CPU的研发工作。1991年在美国波士顿东北大学进修计算机科学与电子工程专业,并获博士学位。之后曾HBM精密仪器设备公司工作,最后升任公司副总裁,1997年4月在波士顿与另两位留美人员共同创办美国数字通讯研究所,2000年2月,回国并创办北京中一商网信息技术有限公司,并担任总裁。     

国际交流动态

应加拿大庞巴迪集团和巴西航空工业公司的邀请，我中心张玉台副主任率团于6月26日至7月6日出访加拿大和巴西。代表团成员有技术经济研究部部长郭励弘、副部长吕薇、国际合作局和技术经济研究部的蒋希蘅、田杰棠、沈恒超，以及国防科工委的李本健。代表团在加拿大先后访问了庞巴迪集团、加普惠公司、加拿大出口发展银行、加拿大工业部及航空航天协会等机构；在巴西访问了巴西航空工业公司、巴西宇航技术中心和巴西民用航空局等单位。此次访问就两国支线飞机的发展情况和政策进行了深入调研，调研成果对我国支线航空工业和支线航空运输业的政策研究有重要参考价值。     

全国贫困地区经济文化开发学术讨论会观点综述

<正> 全国贫困地区经济文化开发学术讨论会是由全国政协农业组、中国农经学会以及甘肃、宁夏两省区联合发起,于1986年7月26日至8月4日先后在甘肃和宁夏两省区的固原和定西召开的.与会代表250余人,来自全国14个省区。大会收到学术论文140余篇。这次会议把实地参观、考察,大会经验交流同学术讨论结合起来,开得颇有生气.现将讨论会的主要学术观点综述如下:一、贫困地区的概念一种意见认为,贫困地区是一个相对概念,它是比不发达地区还要落后的地区。从经济发展过程来看,发达地区和不发达地区将长期并存,而贫困地区则是一种历史现象。随着脱贫目标的实现,贫困地区     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，不少企业引进美国的职能资格制度，对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。     

水资源攸关经济命脉——访北京市房山区水务局局长杨建忠

记者:北京市是一个水资源缺乏的城市,随着北京市人口数量的增长,生产、生活用水将会更加紧张,房山区作为北京市水源的提供地之一,如何结合北京市提出的"新北京、新奥运、新水利"的总体要求,把房山区的水资源保护、开发和利用好?     

房贷新政挤压房地产泡沫

今年1至2月份，我国城镇固定资产投资累计完成4222亿元，其中房地产开发投资1200亿元，增长了27％。这一增长速度延续了2004年房地产开发投资的强劲势头。国家发改委经济研究所研究员王小广告诉记者，这很可能是央行出台新房贷政策的重要原因。     

浅论煤炭企业人力资源开发的重要性

当前，虽然煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件，但它的人力资源开发与现代企业发展的要求仍然有较大差距，观念和方法仍落后于时代和市场的要求。主要存在以下几个方面的问题：     

浅谈国有企业人力资源管理中的模式设计

一、将人力资源开发与管理定格在建立“学习型组织”上。企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起，把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程，经常检查人力资源开发系统，使其能为企业提供快速、便捷、适应环境变化的人力资源。从而提高企业绩效。     

龙岩商圈半径多大？

古有云：人气旺，必招财气，这句古话现也是开发商业地产的地产商们斟酌投资价值的至理名言。近年来，龙岩中心城市房地产开发以“井喷速度”完成了多次升级。旧城改造，城市扩张，开拓新区，在一浪高过一浪的房地产开发热潮中，整个城市的商圈半径也随之更长，更宽了。     

新时期开发国有企业经营管理人才的几项战略思考

经营管理人才是一个企业生存发展和兴衰成败的关键。中国加入WTO后，面对外资企业与国内企业，特别是国有企业人才竞争的较量，必须采取积极有效的经营管理人才开发和管理战略，主要包括：加快用人制度改革，实施全方位引进战略；推进以年薪制为主的薪酬体系改革，优化激励机制战略；提升考核质量，实施业绩与薪酬平衡战略；提高整体素质，采取使用与培养并重战略；树立市场观念，建立面向市场、面向未来的全面开发战略。