质量技术监督部门应为企业发展创造怎样的环境

质量技术监督部门是贯彻执行《产品质量法》等相关法律法规的省以下垂直管理的职能部门，依据质量技术监督法律法规履行综合管理、行政执法和特种设备监察等重大职能。在企业发展中，为经济持续、稳定、健康发展创造良好的环境有着十分重要的作用和意义。为此，笔者认为技术监督部门应做好以下几方面工作：     

垂直专业化贸易:理论模型与基于中国数据的实证

国际贸易理论研究的最新论题之一是对国际垂直分工以及基于垂直分工贸易的关注,本文在较为系统梳理这方面最新研究成果的基础上,从产品内国际垂直分工的角度切入,测算了中国典型年份的垂直专业化贸易程度,并对一些影响因素进行了回归分析。结果显示机械设备制造业占我国垂直专业化贸易份额的30%以上,纺织业其次;关税与垂直专业化贸易扩展呈明显的正相关联系;产业规模较小、中小企业居多的部门一般具有较高的垂直专业化程度。     

美阿地面战中的直升机运用

在经过一番以B-2、B-1B、F-14、F／A-18等高科技空中兵器的狂轰滥炸之后，美国开始考虑对阿富汗的地面进攻了。因为阿方境内一些有价值的目标已基本被摧毁，单一的空袭作战方式已无进行下去的意义了。尽管前些日在一次小小的尝试中，美“黑鹰”直升机折戟沉沙，两名美国大兵命丧黄泉，但仗打到这个份儿上，地面战还是得打，而要详致考虑的则是怎么打的问题。     

省级以下土地垂直管理及实施难度研究

阐述土地管理机构垂直管理是满足现阶段市场经济要求的有效管理体制，符合当前行政管理体制改革中垂直管理渐强的趋势。实行机构垂直领导体制是统一当前国土资源管理的基本要求，是当前市场经济阶段处理中央与地方关系，加强中央宏观调控能力和防范经济风险的必然选择。新形势下的垂直管理在实施之初转变领导意识，正确处理国土资源管理部门与地方政府的关系，重视自身的权力监督与约束制度建设。     

中国电信行业互联互通问题的博弈分析

在分析我国电信行业互联互通现状的基础上,引入一个双寡头动态博弈模型,说明在垂直一体化的经营模式下,网络规模不对等的电信运营商之间实现互联互通是激励不相容的,由此提出相应的政策建议。     

法律制度不应淡化社会信誉和交易责任——对高法“15号司法解释”的几点置疑

2004年11月，最高人民法院颁布了《关于人民法院民事执行中查封、扣押、冻结财产的规定》，以下简称“法释15号”。其中，第6条规定：“对被执行人及其所抚养家庭生活所必需的居住房屋，人民法院可以查封、但不得拍卖、变卖或者抵债。”这一司法解释出台后，引起了社会各界的广泛关注和争论。有人认为高法出台这一司法解释的初衷是好的，是为了保障国民最基本的生存权——居住权，不会因为法院民事判决后的查封、扣押、冻结财产等执行行为而丧失，给任何人都保留一个基本生活的条件，这对建设社会主义和谐社会具有保障意义。但是，我们认为在社会主义市场经济条件下，高法的“法释15号”实施后，至少有以下几个问题值得商榷。     

双层土壤中变电站垂直接地的设计

基于双层土壤中单根垂直接地棒的接地电阻公式，导出了任意布置的N根垂直接地棒组的接地电阻公式，与国外的Schwarz半解析公式，Nahman半解析公式以及Chow等人的解析公式进行了比较，结果表明，此文提出的新公式具有更大的适用范围和更好的计算精确度，可供工程设计使用。     

专员办对预算单位的监督

我国财政部门对预算单位监督，主要是以财政资金运行环节为主线，通过预算编制审核、检查监督预算执行、进行决算审查等方式，对各部门（一般为一级预算单位）及其所属单位进行监督管理。由于我国中央部门采取垂直管理模式的比较多，财政部对分散在各地的中央部门直属预算单位缺少必要的现场监督，因而财政部授权财政部派驻各地财政监察专员办事处（以下简称专员办）对派驻地中央各部门基层预算单位的预算编制、执行和决算进行必要的监督核实，对财政管理和资金运行的重点环节及时进行重点监控和实地检查。同时，专员办作为财政部派出机构，代表财政部就地履行中央财政监督职能。     

增强内部审计执行力问题的思考

安徽农行作为总行首批一级分行以下审计体制改革试点行，辖内审计办事处(以下简称“审计办”)的成立标志着全省农行内部审计工作跨入了一个新阶段。但要真正实现总行确立的“对一级法人负责、垂直领导和下审一级”的终极目标以及全面体现审计工作的独立、超脱、权威“三性”，还有很多工作要做。本针对近几年来内控评价中发现的一些问题，就如何增强内部审计执行力谈几点浅见。     

对财务垂直管理具体内容的探讨 ——结合合兴包装集团实例

财务垂直管理,即集团公司总部的相关部门与分、子公司的财务部直接对接,并对其实行管理的一种模式.财务垂直管理过程中通过刚性与柔性的结合,比其他财务管控方式作用更加明显.集团通过对财务垂直管理的具体内容进行实施,使集团的财务制度、资源配置策略等方面从上到下得到了有效的执行,保障了集团财务战略的顺利实施.