被收购也是一种快乐

“我们在互联网领域已经很成功了,去年开始考虑进入移动互联领域。在这时我遇到吴峻,英斯克领先技术以及其国际化的管理团队,可以使我们很快切入移动数据市场。谈到收购,这就好像是从谈恋爱到结婚,总要一步一步来,急不得。我们到目前为止双方整合得很好。”     

克服统计信息失真的几点对策

统计信息不实和造假是统计信息失真的主要表现。本文从六个方面提出了解决对策。     

也谈企业文化与品牌的整合

企业文化是对内的,是为了明确企业的生存与发展形成的一套价值观体系。品牌是对外的,是企业的生命和巨大的无形资产。优秀的企业文化,不仅对企业管理有帮助,也帮助塑造了企业品牌文化。本文就品牌建设中与企业文化进行整合的问题进行探讨,并提出了相应对策。     

加拿大制药巨头的物流革新之路

FKI Logistex公司的Maestro巷道转换堆垛机,提供灵活的垂直方向存取解决方案.使作业效率提高了500%. 作为加拿大最大的国有医药产品制造商Apotex公司的物流部经理,Fred Grafe必须经常打破惯例思考问题,这样才能使他的物流专家团队走在飞速发展的公司的前列.事实证明,他的确做到了这一点.     

虚拟企业与产业集群协作发展的竞争优势

文章从虚拟企业与产业集群协作竞争的可能性出发,从企业的网络资源获取能力和资源整合能力分析了虚拟企业与产业集群协作的竞争力根源,从产品竞争、供应链竞争、服务竞争、市场选择、知识溢出、竞合博弈、协作整合七个方面探讨了协作发展的竞争优势,为虚拟企业和产业集群研究提供一些思路。     

在危机中迎接“轻资产”时代到来

“即使耐克在全世界的生产工厂都被炸掉,只要耐克总部的‘大脑’存在,耐克就可以重新整合资源,很快在全球各地克隆出连锁生产工厂。“多少年来,我每读到这段文字就热血沸腾,深为耐克基因震撼。     

关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.     

我国油田企业人才战略与对策研究

人是企业的主体,是物力资源与智力资源的创造者和整合者.人才是石油行业竞争的最终决定因素,职工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了油田企业经营绩效的高低,也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势.     

宝利通整合远程呈现和桌面视频应用

宝利通公司日前宣布推出首个基于融合管理平台的企业级视频通信方案，将远程呈现和高扩展性桌面视频相结合，并结合状态呼叫、高质量、先进功能以及集中管理与服务于一体。通过将远程呈现方案、融合管理应用CMA和高扩展性桌面视频应用软件CMA Desktop进行整合，宝利通可为用户提供最广泛的视频通信方案，从而实现无缝协作，满足从桌面到董事会议厅的不同应用、不同空间和预算的需求。