试论农业银行业务经营中的成本控制

成本控制,顾名思义是指企业运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额作比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以限额管理原则纠正不利差异,以达到提高工作效率,改善企业经营成果的一种内部财务监控程序。而农业银行的成本控制是指农行在成本形成过程中,对成本形成的每一项具体活动,进行严格的监督,及时发现偏差,采取相应措施加以纠正,使每项具体活动或全部的费用开支,被限制在原来规定的范围内。     

全球金融购并浪潮与中国金融业的现实选择

一、引起金融界购并成风的原因。首先，金融市场的激烈竞争使商业很行的盈利能力大幅降低。穷则思变，并购不失为提高其经营绩效的有效捷径。从吸收存款来看，商业银行受到证券公司、投资银行、共同基金、信托投资公司、保险公司甚至提供网上银行服务的高科技公司的残酷挑战，金融资产所占份额逐年递减。金融市场的充分发育使银行存贷利息差进一步收窄，资产收益率大幅萎缩，传统的利润来源不断受到金融市场的侵蚀，必须开发新的利润来源。     

违规经营何时休

80年代恢复国内保险以来,保险业的发展很快,全国保费年均增长30.8%,2002年达到44.7%.在保险快速发展的同时,也应清醒地认识到保险市场的违规违纪行为还普遍存在,违规的手法也在不断"更新",这不仅制约了保险业的稳步发展,而且严重损害了保险业的企业形象.     

内涵式发展--可持续发展之路--河南通信实施全方位拓展战略

国际电信业持续低迷，国内竞争环境日趋复杂，业务新增点难寻，企业利润不断摊薄。面对如此形势，在电信由垄断进入竞争，由高速发展进入平稳发展期之后，通信企业该如何进取？     

“玲珑”的商标发展战略

一、在区域名牌的基础上,集中力量打一场攻坚战 一个优秀的商标必须要有一个优质的产品作为支撑,山东玲珑橡胶有限公司首先确立了自己的产品质量承诺“不合格产品不出厂,出厂产品全合格”。为了提高品牌知名度,以产品质量为中心,坚持“严”字当头,一是责任落实严,按照ISOO9001质量管理体系认证标准的要求,一级抓一级,层层抓落实,促进管理职责的实施;其二,进厂材料及生产工序和产品质量检验严,先从材料上确定合格供货方,实行供应链管理,在生产工序质量监督检查上,采取企业中每一名员工的工作都是在为自己的用户服务,生产过程中车间是处室的用户、下道工序是上道工序的用户,质监员监督全工序的管理程序,极大增强员工的精益求精思想,树立了“用户至上”的经营理念;其三,考核奖惩制度严,打破了原有等级工资制.实行岗位技能工资制.有效地克服了“干好干坏一个样”的弊端,激发员工出精品,创名牌的积极性、主动性和创造性,推动企业产品质量稳步提高.同时还不定期地请国家橡胶轮胎质量监督检验中心对产品进行检测.形成了一套完整的质量保护体制。