探讨乡村振兴视域下县域经济的高质量发展

在乡村振兴战略背景下,县域经济的高质量发展对于实现农村振兴战略目标具有重要意义。其发展质量直接关系到乡村振兴战略的实现。因此,有必要对县域经济高质量发展进行深入探讨,提出相应的对策和建议,以推动乡村振兴战略的顺利实施。2023年中央一号文件提出,推动乡村产业高质量发展,“培育壮大县域富民产业”“完善县乡村产业空间布局,提升县城产业承载和配套服务功能,增强重点镇集聚功能”。     

光伏企业经营管理和发展战略研究

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。目前，光伏行业应改变落后的生产经营管理模式，顺应潮流在制造业规模、产业化技术水平、应用市场拓展、产业体系建设方面推动我国能源快速发展。企业发展战略应该由企业管理者科学决策、全员努力奋斗共同实现，发展战略应具有目标性、全局性、长远性、计划性。本文从光伏企业经营管理和发展战略研究入手进行了分析与研究，并对其存在的问题进行深入剖析，最终提出了相关发展策略，希望助力企业及时抢占市场先机，提高企业竞争力，促进光伏行业发展战略落地实施。     

“一带一路”核心区十年来高质量发展的成效、经验与启示

纵观“一带一路”共建的十年，新疆坚持胸怀天下，站稳人民立场，守正创新共筑辉煌，积极汇集共同合作发展的最大公约数，努力在高质量推进“一带一路”核心区行稳致远中更多更好造福人民；坚持以党的创新理论推进优势资源为“一带一路”核心区高质量高速度发展赋能添动力，持续巩固拓展“一带一路”核心区建设成果。深化团结合作发展，共赴“一带一路”核心区建设新征程，必须坚定不移地坚守习近平新时代中国特色社会主义思想的魂和根，牢牢把握“六个必须坚持”，确保“一带一路”核心区建设的方向不偏、宗旨不变；把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，深刻精准把握“一带一路”倡议和中国（新疆）自由贸易试验区总体方案的精髓，科学解决核心区建设面临的时代新课题；着力推进“一带一路”核心区建设理论与实践创新的体系化学理化；注重从各国丰富而生动的实践创造中汲取“一带一路”核心区建设的理论创新智慧；统筹推进国内和涉外法治，以良法善治保障和促进“一带一路”核心区健康发展。     

财务管理信息化助推医院高质量发展

医院作为国家基础医疗服务的主体，现代化建设工作备受关注，强化各个方向的管理水平是推动医院高质量发展的重要基础。财务管理属医院核心管理工作，随着医院现代化建设的持续推进以及各项医疗改革政策的不断落实，医院财务管理工作信息量明显增多，常规财务管理模式已不能满足海量财务信息的处理与分析工作，这种情况下，全面推动财务管理信息化已成为保障医院高质量发展的关键前提。文章分析了医院财务管理信息化过程中存在的种种问题，并针对性地提出相应的解决策略。     

石林县电子商务发展调研与建议

近些年来,云南省昆明市石林县委、县政府一直将互联网产业及电子商务作为优先发展战略,并坚持"政府推动、市场主导、夯实基础、强化服务、整体推进、重点突破"的发展思路,以"引平台、构体系、创名牌、促发展"为核心,着力构建县、乡、村三级电商发展模式,努力打造"多元服务、共同配送、培训拓展、品牌引领"的电商生态链,探索出了一条独具特色的电商发展之路,目的是通过全面推进电子商务发展,从而推进地方经济的转型升级。笔者通过对石林县电子商务发展的调研,就今后石林县电子商务的发展提出一些建议。     

城市化运行中城市土地资源的调控性研究

城市化运行中,城市土地资源利用问题越来越受到重视,如何实现其利用的效率性和集约化,进而促进未来城市化质量的提升,对于目前正将城市化建设放到更高战略地位上的我国而言更加具备现实意义。通过对城市土地资源利用的历史状况及演变趋势的全面分析,详实阐述了城市化过程中城市土地资源利用的现存问题,认为未来城市土地资源利用将呈现增长导向型向民生导向型转变等四大发展趋势,并提出调整城市土地资源利用结构、优化城市用地布局、建立土地储备制度及转换土地利用模式等城市土地资源的调控路径。     

北方县级海绵城市建设模式研究 ——以迁安海绵城市建设为例

我国北方缺水县级海绵城市建设的深入推进是实施海绵城市建设工作的重要内容,但目前我国北方缺水县级市的海绵城市建设工作还处于探索创新阶段.迁安依托海绵城市建设契机,在坚持政府主导、专家团队支持、社会资本运作、群众参与、发展区域产业优势等方面,首创了"一三一"模式,并取得了探索性经验,为其他北方缺水县级城市的海绵建设提供了有益启示和经验借鉴.     

对提高国有企业工会财务管理水平的思考

<正>一、前言国有企业工会组织是企业与职工之间的纽带，既是企业的监督者，也是职工利益的维护者，是代表职工的群众组织。国有企业的工会财务管理工作，对各级工会的运转、履职和服务职工的水平都会造成影响。在当前我国市场环境日趋活跃的情况下，国有企业的发展环境已经出现了较大变化。国有企业的工作也需要对该方面情况进行考虑，及时进行工作调整，