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101.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(24)
本文以培训行业为例,运用SWOT分析法对H公司的优势、劣势及其面临的机会和威胁进行了全面的分析,并在此基础上提出了该公司发展的可行性战略,帮助公司进行决策。 相似文献
102.
高明 《中国电力企业管理》2014,(21):55-57
截至2014年6月底,国网辽宁大连供电公司(以下简称大连公司)人才当量密度(指长期员工的学历、职称、技能等级按系数进行折算,三者之中最高的折算值累加之和占本企业长期员工人数的比率)指标突破1(1.0013),成为国网系统东北地区首家该指标达到1的企业,在国家电网公司28个大型供电企业中排名第12位,而在2009年,大连公司的人才当量密度只有0.9016,低当量员工达788人(目前为0)。熟悉人力资源工作的人都知道,这1个百分点的提升是质的跨越,大连公司是如何做到的呢?他们 相似文献
103.
培训不仅可以为企业创造价值,还能为组织获得竞争优势,有助于企业迎接新的挑战。然而,一场培训究竟有无效果？企业一年究竟该投入多少资金做培训？培训究竟应该满足老板需求还是员工需求？这都是HR们一直以来广为讨论、研究的话题。一般来说,无论是从外部引进还是企业内部组织的培训项目,企业最关心的就是培训效果和其在ROI（投资回报率）上的表现。 相似文献
104.
105.
李践：中国最具影响力的十大培训师，美国檀香山大学企业管理博士、高级经济师，知名营销、传播、管理专家，有17年的营销管理经验，香港李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁、中国十大广告经理人、中国行动成功学创始人、2000年紫荆花杯全国杰出企业家之一、2001年全国十大畅销书——《做自己想做的人》作者、《又赚钱又快乐》、《赢家策略》作者。 相似文献
106.
“CAT／TVT＋内部培训师”的培训方式融合了外部培训和内部培训、传统培训和计算机辅助培训的优点。它具有实用性、智能性、逼真性、助教性等特点。内部培训师技能的发展是人力资源开发培训的大势所趋。在对企业培训现实分析的基础上，提出用“CAT／IVT＋内部培训师”策略来完善内部培训师的培训方式。 相似文献
107.
中国企业承认自己幼稚．所以求知的热情就比那些成熟的世界级企业更加高涨。EMBA、南来北往的培训师、大大小小企业利用双休日或节假日开设的培训班，这成为中国的一道风景线。这肯定是好事。但也有问题。学习之后，执行力没了。经过学习的经理人明显比以前会说了，但是却更不会做了。 相似文献
108.
109.
傅稚萍在培训中发现，前来听课的企业学员有两类，一类是底子太弱，需要培训师做很多基础的培训工作。另一类是企业已经建立了完整的体系，但他们仍有很多困惑自己没法解决。所以她希望自己能够做一个对企业真正有用的培训师，根据企业所处的不同阶段，提供相应的培训帮助。 相似文献
110.