电信企业引入作业成本法的研究

随着我国电信业从垄断到竞争性经营的转变,原有的成本核算方法和体系的缺陷不断凸显。运用更为科学的成本核算方法,以实现有效的成本控制和管理,成为电信企业日益迫切的要求。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一,运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

基于ERP的作业成本管理系统的构建

企业资源计划和作业成本法都是当今风靡全世界的新型管理思想.本文首先探讨了作业成本管理与企业资源计划的融合基础,提出在企业资源计划中融入作业成本管理思想的主张;其次建立了作业成本管理系统,分为作业平台、数据平台和信息平台,以实现成本的核算与管理;最后提出在ERP财务会计模块中构建ABC思想的思路.     

标杆管理在成本控制中的应用研究

文章介绍了标杆管理的涵义和实施流程,提出了基于标杆管理的企业成本控制的两种模式,以指导企业在物价上涨、成本高昂的背景下,如何从战略层和战术层,实施标杆管理,进行成本控制.     

试论企业成本控制

本文从企业成本角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化.     

《长期股权投资》的学习技巧

长期股权投资,除以支付现金等方式取得外,还可以通过企业合并的方式取得.而投资企业对被投资企业的影响程度主要包括控制、共同控制、重大影响和不具有控制、共同控制或重大影响,并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量四种情况.控制、不具有控制、共同控制或重大影响可以采用成本法核算,共同控制和重大影响则采用权益法核算,要掌握好其内容的实质可通过一些简便的方法来理解.     

作业成本法在精神卫生中心医院的应用

一般医院间接费用的分派均是以部门作为归集间接费用的成本库,按职工人数、材料费用等与医疗服务数量密切相关的分配标准进行统一分配.这种以数量为基础的成本计算方法不能揭示医院经营管理中资源浪费的信息,也不能提供更细化的成本资料,成本的可追溯性、可归属性很差,不利于医院降低成本.而作业成本法作为一种先进的成本管理思想与方法.对于医院降低运行成本、优化工作流程、提高管理效益、增强市场竞争力有着重要的意义.     

作业成本法在采油厂应用前景分析

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法.作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法.作业成本计算法和作业成本管理的逯步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革.对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在采油厂应用的前景进行了分析.     

基于产品质量记录的企业质量信用评价模型及应用研究

文章分析了国内外信用评价理论和评价模型,并结合质量信用的特征提出了基于产品质量记录的企业质量信用评价模型、指标体系和评价标准.局部试点证实,该研究成果能够为质量信用管理部门提供技术支撑,为企业质量信用分类和评价工作提供参考.     

降低成本费用的有效途径探寻

我国成本管理主要局限于产品制造过程中,现有的成本管理阻滞了企业技术进步与发展。在降低成本途径方面,运用信息论和控制论方法,实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式,把影响产品成本的每一个环节,从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点,进行逐一的分析,使产品的成本效益最大化。     

母公司对子公司长期投资的两种不同核算方式对合并报表带来的影响

关于母公司对子公司长期投资的核算方式,旧会计准则、新会计准则、国际会计准则的规定各不相同.旧准则规定:母公司对子公司的长期投资采用权益法核算;新会计准则规定:母公司对子公司长期投资日会计实务应采用成本法核算,编制合并报表时调整为权益法;而国际会计准则规定:母公司对子公司日常会计实务采用成本法核算,编制合并报表时不要求调整为权益法.