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健全新生儿转运系统的目标与实施对策 总被引:1,自引:0,他引:1
湖南省儿童医院新生儿转运QC小组 《中国质量》2005,(1):68-72
新生儿转运系统(neonatal emergency transport system,NETS)是接收单位主动"把流动的新生儿监护中心(neonatal intensive care unit,NICU)送到危重儿身边"的双程转运系统,通过有计划、有组织、有领导地将基层医院(网络医院)与NICU(网络中心)联系起来,在NICU指导下及时把基层医院中的高危儿就地抢救、稳定病情及转回NICU,让高危儿得到最好的治疗和护理. 相似文献
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目的探讨交流基层医院开展胆囊切除术的经验和体会。方法选取2008年1月~2009年8月我院收治的胆囊结石伴胆囊炎患者100例,采取胆囊切除术的方法进行治疗。结果本组100例患者只有2例患者没有手术成功,其余98例均成功,手术成功率为98%,无手术死亡病例。平均手术时间为(40.6±5.4)min,最长160min,最短15min,术后平均住院时间为3.65d,最长5d,最短3d。结论基层医院开展胆囊切除术要根据自身条件,选择合适的手术时机,注意围手术期处理,以减少并发症的发生。 相似文献
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在社会医疗需求提高,医疗机构全方位竞争的今天,医疗设备融资租赁为基层医院解决资金短缺提供了一种思路,通过介绍医疗设备融资租赁的定义,分析与其他筹资方式相比医疗设备融资租赁的优势、不足及如何成功租赁。 相似文献
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论加强基层医院收费的内部控制制度建设 总被引:1,自引:1,他引:0
当前,社会公众对医院收费的问题存在着诸多疑问。其中,收费高且不合理成为大众质疑的焦点。在改变公众对收费问题误解之前,医院必须首先要建立完善的收费控制机制。尤其对个别基层医院来说,普通公众对收费问题更为敏感,因此,个别基层医院十分有必要加强其收费的内部控制机制。 相似文献
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固定资产是基层医院开展医疗服务必须的资源,如何对固定资产进行有效的管理是众多管理者困惑的问题,本人根据多年基层医院的工作经验总结了几点建议供参考. 相似文献
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在健康护理的新时代,知识更新的周期缩短,高层次的护理人员数量远远不能适应卫生事业发展的需要。一所医院要在医疗技术水平上和管理水平上处于领先地位,就要拥有稳定的、高素质的人才队伍,一然而个人素质的培养不但要靠在校读书期间的教育,更重要的是在职期间的继续教育,使护理技术人员在整个专业生涯中保持高尚的医德医风,不断提高专业工作能力和业务水平,以适应社会的发展和护理学科的发展。 相似文献
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随着基层医院参与到市场竞争中,使得盈利空间受到了冲击。医院在救死扶伤、服务于社会,完成自身社会责任的同时,更要做好内部控制工作,以确保医院在低成本运营的情况下,确保医院财产安全,持续稳定,长足发展。本论文着重分析现阶段基层医院内部控制中所遭遇的难题,并提出相应的解决办法。 相似文献
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随着近几年来国家对医疗卫生事业改革步伐的深入,做为基层医院如何科学有效的搞好固定资产管理,充分发挥其效能,确保其资产安全和完整,实现其增值保值,对提高医院的社会效益和经济效益,增强医院竞争力和凝聚力具有十分重要的意义。然而目前医院的同定资产管理比较混乱,管理制度不健全,各级人员管理意识比较淡薄,设备购置盲目。 相似文献
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内部审计作为内部监督机制的重要组成部分,在促进医院健全制度、完善管理、防范风险、提高效益等方面有着不可替代的作用。然而由于卫生内部审计工作起步相对较晚,特别对于一些基层医院而言,即使成立了机构、配备了人员,建立了制度,也往往会由于实践经验不足,而面临不知“从何审起”的局面。本文从内审工作实际经验总结出发,对医院内部审计工作的切入点进行初步探讨。 相似文献