企业全面预算管理的问题及对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善,企业面临的生存发展环境发生巨大变化,许多企业已经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合本企业经营实际的预算管理模式,全面预算管理逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式.     

认真管好用好镇级集体资产

镇级集体资产不仅是公有经济的主体,也是吸纳农村富余劳动力、承担农村基础设施建设与农村社会福利事业的主要经济载体.因此,管好用好镇级集体资产,具有十分重要的意义.     

思想政治工作十要十不要

思想政治工作是一门科学，只有按照它自身规律和特定的工作要求去做，才能收到好的效果。本人从事基层思想政治工作多年，有以下一些体会：     

重新审视网络文化帝国主义

世界互联网发展状况在近些年出现了一些新的变化,传统的互联网主控力量(主要指美国)正在遭受被控力量的强烈抵抗,其轴心地位正在慢慢挪移,网络上的文化帝国主义已经呈现出被逐渐消解的态势。考虑到网络新媒介与传统大众传播媒介的差异,文化帝国主义理论已经不适合运用在网络媒介以及其他交互式电子媒介的研究上。     

推动和提升中小企业技术创新能力

近年来，我国宏观经济环境发生了巨大变化，不少企业依靠技术创新调整产业方向和产品结构，走上了蓬勃发展的道路。但全国仍有相当一批企业，特别是非科技型的中小企业仍未走出困境。由于中小企业普遍面临着技术创新能力差、产品结构档次低，参与市场竞争、应对市场变化的能力比较弱，资金投入不足、人才缺乏等障碍；面临着复杂的竞争局面，如何拓展生存空间，实现可持续发展，大力推进技术创新是唯一的选择。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

基于目标导向的政府财务报告主体的研究

会计目标是提供财务信息或编制财务报告的目标或目的.是人们通过会计活动试图或期望实现的结果.它随会计环境的变化而变化,从而引起会计主体、核算内容、报告内容等发生变化.长期以来我国政府会计以预算执行合规性为预算会计目标,从而按预算拨付体系确定了各级行政事业单位是政府财务报告的主体.     

辅助调度创建速递揽收新模式

速递多年来都是邮政高效、高增长的业务。为提高速递业务的运营能力，适应市场变化，满足客户日益增长的需求，各级邮政企业都不断加大对速递信息系统的投入。但以往各地开发的速递信息系统多集中在解决前台收寄、分拣封发、运输、查询等流程环节，而对揽收和投递的信息化研究和开发并不多。