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131.
《投资与合作》2010,(7):14-16
6月20日,连锁家居购物中心零售运营商红星美凯龙宣布,已获得华平投资集团、中信产业基金、复星集团、渤海产业基金等26亿元注资,同时公司将快速推进上市。关于各投资方将拥有企业多少股份、入股后年增长须达到何种目标等,未向外界作详细披露。  相似文献   
132.
一向将自己的目标定为和黄的复星集团,从去年开始多了一个新的学习目标——巴菲特,这与复星集团正在做的两个转型有关。关于两个转型,复星集团CEO梁信军解读道:“一是由产业公司转变为投资集团,二是从投资国内拓展到全球化投资。”  相似文献   
133.
《三联竞争力》2009,(7):18-18
继丁磊之后,又一位亿万富翁走上“猪倌”之路。 2009年6月16日,上海复星集团宣布,出资1.6亿元与东方富海投资管理公司合作,入股江西国鸿集团,共同养猪。  相似文献   
134.
互动     
《浙商》2012,(17):20-21
《复星的秘密》引发热议 在过去的二十年里,复星集团从一个注册资金仅3.8万元的咨询公司起步,成长为一个400亿元净资产的庞杂商业帝国。在每个阶段,它都呈现出不同的样态——从和记黄埔到GE,从长江到黑石,再到如今的伯克希尔。《浙商》杂志8月上特别策划《复星的秘密》出街后即引发了广泛议论。  相似文献   
135.
日前,复星集团与法国著名旅游度假品牌——地中海俱乐部在沪签约,斥资2500万欧元收购后者7.1%的股权,从而成为该企业最大的战略投资者之一。与此同时,双方宣布将签署关于建立战略伙伴关系的合作备忘录,并在中国高端度假村建设运营及全球业务协同方面展开深入合作。  相似文献   
136.
2007年8月上海复星集团参与原海南钢铁公司的重组改制,成立了海南矿业联合有限公司。201O年8月完成股份制改造,整体变更为海南矿业股份有限公司。海南矿业成立之时,新上任的公司领导班子就意识到企业文化融合的重要性,明确企业的重组不仅是有形资产的整合,更是企业文化的融合。资本的注入只是企业改革的开始,实现企业间文化的真正融合,  相似文献   
137.
海外     
《首席财务官》2009,(10):19-19
凯雷投资、复星集团注资雅士利成战略股东 广东雅士利集团于9月20日宣布,凯雷投资集团、复星集团已经向雅土利注资,分别占有雅士利17.3%和6%的股份,成为战略股东。雅士利集团总裁张利钿表示与凯雷和复星的合作伙伴关系将会使雅士利的资金实力更加雄厚。对于注资的额度,凯雷集团和复星集团均表示不能够透露,对于本次投资雅士利的原因,两家公司的高层均表示是因为非常看好中国的婴幼儿奶粉市场。  相似文献   
138.
白万纲 《董事会》2008,(12):86-88
复星集团身为涉足6个领域的巨型综合类民营企业,面临着各产业、各企业之间巨大的协调难题,但同时也复星探索高效的管理控体系提供了机遇。  相似文献   
139.
《浙商》2012,(10):71-71
我强烈建议中国的民营企业学习一下怎么发企业债。近年来,复星集团成功地运用了企业债、公司债等融资渠道筹集资金。仅2009年至今,发债规模已经超过100亿元,发行期限基本在5年到7年。其中,票面利率最低的仅4.9%,低于同期贷款利率,最高的为7.5%、  相似文献   
140.
《沪港经济》2004,(12):20-22
中国每年新生的民营企业数在15万家左右,而每年消失的也在10万家以上;有60%的民营企业在5年内破产,85%的民营企业在10年内消亡。市场竞争如此残酷,从这个意义上讲,郭广昌实在是幸运儿中的幸运儿。他所领导的复星集团,从十年前的几万元起家,到现在已经发展成为一个超过200亿资产的大公司;从进驻联华超市到打进豫园商圈,从投资德邦证券到收购南京钢铁,郭广昌在资本市场上的表现,一次比一次犀利,复星集团也已经越来越接近国有机构控制的一些核心和垄断性的业务。郭广昌本人的作风相当低调,更为他增添神秘色彩的是:他是学哲学的。  相似文献   
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