大连:建设全球软件和服务外包新领军城市

大连要成为真正的全球领军城市,还需要相当长的过程,但是在软件和服务外包领域,大连有机会,也有能力成为一个新领军城市。     

企业物流外包的障碍与途径

随着世界经济一体化的发展、技术的进步和竞争的加剧，作为经济界的。黑大陆”和企业。第三利润源泉”的现代物流越来越受到重视。未来几年，物流将朝着更加专业化、信息化、网络化的方向发展，国内企业将面临更多的市场机会，同时也会面临国外及竞争对手更大的冲击。     

旅行社的旅游线路优化设置问题探讨

尽管在旅游线路的设计过程中需要解决的问题很多,但从优化的角度而言,如何设计出一条能实现出发地与目的地间的最短路径目标,便是其中的最为关键性的一个问题。由于不同的交通方式的不同组合能对应着不同的路程、时间与成本问题,因而,如何通过有效的选择来形成最佳的旅游线路也就有了相当的必要性。此外,在旅游线路设计与安排过程中,旅行社除了要合理安排和规划旅游线路的长度以力求不走回头路、不走冤枉路和形成有效的闭合回路外,还需充分考虑到其中的线路在时间安排上的合理问题;否则,再好的线路安排也会失去其内在的价值与影响力。     

医药工业的外包策略

1医药工业的危局 在过去的几十年里,医药工业飞速发展、利润惊人,所以成本控制无须锱铢必较.然而,好景不再.由于经济、政治、文化、社会诸方面形势发生深刻变化,医药工业被赶出伊甸园.     

人力资源外包:提升中小企业集聚效应的新途径

一、人力资源外包服务的发展 外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。     

内部审计实现最大价值增值途径的探索

文章指出了我国内部审计的发展应重视并强调内部审计的价值增值功能,并在分析了内部审计整体外包对实现其价值增值的意义和局限性的基础上,指出内部审计的局部外包不失为内部审计实现最大价值增值的一条有效现实途径。     

打造人力资源金三角 获取企业竞争优势

本文从企业核心竞争力的阐释出发，提出了企业未来制胜的金三角，即组织智商(OIQ)、组织情商(OEQ)以及组织心商(OSQ)，并进一步阐释了各自的内涵、表现及意义。并在此基础上，提出了系统构建企业获取竞争优势金三角的路径依赖。     

供应链环境下企业的业务外包及其风险控制问题

业务外包是企业在内部资源有限的情况下，仅保留其最具竞争优势的核心资源，借助于外部最适宜的专业化资源予以整合，以优化企业资源配置，从而实现企业自身持续发展的一种战略管理活动。据互联网数据中心的资料，2003年全球资源外包服务开支突破了1510亿美元．其中美国超过810亿美元；全球外包服务市场的平均年增长率约为12．32％。其中亚太地区为15.1％。总之，业务外包成为近20年来企业最常用的策略之一。另据美国《财富》杂志报道，目前全世界年收入在5000万美元以上的公司普遍开展了业务外包。如柯达公司为了专注于自身的主流业务，就把其数据处理业务外包给IBM公司；而基于同样的理念．IBM又把自己的全球网络系统业务外包给更专业的AT＆T公司。但不幸的是，并非所有采用外包战略的公司均能成功，他们对外包风险的规避和控制问题是该战略能否成功的关键。     

树立亲商理念 构建服务型政府——江苏省吴江市正是把“服务”打造成自己的品牌

为外商提供最优质的服务，是一个地方竞争力的体现，江苏省吴江市正是把“服务”打造成自己的品牌，从而赢得外商的信赖，纷纷把吴江作为自己投资首选。到目前为止全市共有外商投资企业1300多家，注册外资60亿美元，实际到账外资28亿美元，2005年进出口总额达131亿美元，居全国县市级第二。这些成绩的取得当然得益于紧邻上海的地理优势、发达的交通网络以及高品质的投资载体，但是最重要的还在于吴江市在整个的服务环节中，始终贯彻亲商理念，把提高服务水平作为政府乃至全社会的一项系统工程来抓，从而产生实实在在的效果。