物流创新打开第三利润源的钥匙

至理名言一旦被众人一遍又一遍地重复和引用,往往就会变成人们脱口而出却毫无内涵的词句或是大笔刷在墙上的空洞标语。在物流界,最具此种悲剧色彩的一句话就是"物流是第三利润源"。 自上个世纪80年代初,物流概念传入中国,"物流是第三利润源"就被津津乐道,从而也吸引了一批又一批的志士仁人前赴后继,中国物流业也因此成长壮大起来。如今20余年过去了,人们追逐的步伐从来没有停止过,而"第三利润源"仍旧像诱人的胡罗卜在眼前晃啊晃。除了一而再再而三地压缩成本,难道别无他路?"第三利润源"到底源自何处?如何才能打开物流这座金矿? 这些让业界一再追问的问题,在2004年11月16日-17日于北京大观园酒店举办的"2004中国物流创新大会"找到了答案--如果说物流是第三利润源,那么物流创新就是打开第三利润源的钥匙！     

学习粤商

“要发财,忙起来。”这是广东商人们的口头禅。广东人天生勤劳,能吃苦。广东人以钱为人生第一要义．他们孜孜不倦地追求钱，四下奔忙，可以说是不遗余力。     

人力资源外包:提升中小企业集聚效应的新途径

一、人力资源外包服务的发展 外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。     

内部审计实现最大价值增值途径的探索

文章指出了我国内部审计的发展应重视并强调内部审计的价值增值功能,并在分析了内部审计整体外包对实现其价值增值的意义和局限性的基础上,指出内部审计的局部外包不失为内部审计实现最大价值增值的一条有效现实途径。     

打造人力资源金三角 获取企业竞争优势

本文从企业核心竞争力的阐释出发，提出了企业未来制胜的金三角，即组织智商(OIQ)、组织情商(OEQ)以及组织心商(OSQ)，并进一步阐释了各自的内涵、表现及意义。并在此基础上，提出了系统构建企业获取竞争优势金三角的路径依赖。     

供应链环境下企业的业务外包及其风险控制问题

业务外包是企业在内部资源有限的情况下，仅保留其最具竞争优势的核心资源，借助于外部最适宜的专业化资源予以整合，以优化企业资源配置，从而实现企业自身持续发展的一种战略管理活动。据互联网数据中心的资料，2003年全球资源外包服务开支突破了1510亿美元．其中美国超过810亿美元；全球外包服务市场的平均年增长率约为12．32％。其中亚太地区为15.1％。总之，业务外包成为近20年来企业最常用的策略之一。另据美国《财富》杂志报道，目前全世界年收入在5000万美元以上的公司普遍开展了业务外包。如柯达公司为了专注于自身的主流业务，就把其数据处理业务外包给IBM公司；而基于同样的理念．IBM又把自己的全球网络系统业务外包给更专业的AT＆T公司。但不幸的是，并非所有采用外包战略的公司均能成功，他们对外包风险的规避和控制问题是该战略能否成功的关键。     

树立亲商理念 构建服务型政府——江苏省吴江市正是把“服务”打造成自己的品牌

为外商提供最优质的服务，是一个地方竞争力的体现，江苏省吴江市正是把“服务”打造成自己的品牌，从而赢得外商的信赖，纷纷把吴江作为自己投资首选。到目前为止全市共有外商投资企业1300多家，注册外资60亿美元，实际到账外资28亿美元，2005年进出口总额达131亿美元，居全国县市级第二。这些成绩的取得当然得益于紧邻上海的地理优势、发达的交通网络以及高品质的投资载体，但是最重要的还在于吴江市在整个的服务环节中，始终贯彻亲商理念，把提高服务水平作为政府乃至全社会的一项系统工程来抓，从而产生实实在在的效果。     

服务 本土基金之根

国外基金行业,在某些市场往往有相当专业的投资运作方式。基金管理公司只管投资运作,而后台保障、市场营销等工作则全部外包,以此保证投资业绩的提高和稳定。但在这个具有中国特色的基金市场上,服务却是基金管理公司必须做好的本职工作,而且,只有服务,才是本土证券投资基金行业发展的根本。因此,本次《新财经》评选出的“年度基金管理公司投资者服务奖”,颇具本土特色。在中国的基金管理公司中,专门的服务部     

上汽经验验证本土化的"一体化管理"理论

介绍了上汽集团运用具有本土特色的“一体化管理”方法提升企业管理水平的新探索，对“一体化管理”的理论背景进行了阐述，指出上汽经验实质是国外先进管理理论的本土化，并认为这种本土化的管理理论对国企改革和提升我国企业管理水平有很强的指导作用。