安利的危机管理

1998年国家颁布传销禁令时,安利的业务因此停止下来。面对空前危机,安利与其它同类公司一起跟外经贸部谈判,最终促使政府颁发文件,确认了安利“直销加雇佣推销员”的经营模式。 对此,安利总裁黄德荫认为:首先.在危机到来时,你的信息收集     

公关：仅是项链上的珍珠

在我的印象中,"公关"这个词汇曾经较为火爆地在两个不同阶段出现.最先出现在国人眼前的是以电视连续剧<公关小姐>为代表的一种印象,而此时"公关"给人留下的概念仅仅是"需要技巧性的沟通,以达到一定商业目的的行为",以至于很长一段时间但凡提到先前的"走走后门",都与时俱进地换成了"攻攻关"等词汇.而正是由于"关系沟通"的需要,一些企业简单地将利用美色进行商业目的交换的从业人员称之为"公关小姐",不仅"小姐"一词在中国已经成为色情服务人员的代名词,"公关"一词也是越叫越烂,以至于一些企业纷纷将从前十分流行的"公关部"改为"广告部"或是"企划部".     

数字游戏

早在1998年,时任SEC主席的LEVITT就对一些公司玩弄会计伎俩提出了警告,如今斯人已去,而智者之言却为安然事件印证,其真知灼见值得为会计丑闻困惑的中国证券市场深思,本文为LEVITT当年在纽约大学发表的演讲。     

上市公司会计造假的成因与规避对策

上市公司会计造假总有一些惯用手法，这是由于公司治理结构不完善，证券市场缺陷，会计收益大于造假成一，外部审计乏力以及会计理论局限性等方面所致，应该采取相应的对策来规避会计造假带来的严重后果。     

论国有企业技术创新主体的确立

当前，国有企业还不是真正的技术创新主体，主要原因是企业还没有成为真正的市场竞争主体及外部条件还不完善。因此，要从内外两方面来创造条件使国有企业成为技术创新主体：一是深化企业改革，建立现代企业产权结构，充实企业创新人才，建立创新机制；二是围绕着企业为创新主体，加强外部条件建设如完善市场机制，转变政府职能，完善法律法规和融资环境的建设等。     

企业文化与企业凝聚力

人类进入知识经济时代，企业日益以智力劳动为主，知识密集、技术密集、人才密集的特征日益明显。未来的企业日益国际化、全球化，其人力资源也必然多样化。每个企业的员工队伍中必然存在不同民族、年龄、阅历与经验、理想与价值观、教育水平与专业等各种人才。虽然这种多样化的群体具有明显的优势，但管理这种多样化的员工群体将面临许多挑战，由此导致较低的凝聚力、交流障碍等。为此，企业必须采取一些特定的管理措施，如加强组织沟通、提供培训机会、组建特殊团队、重组利益等。而关键是制定和实施组织的多元化计划，增强员工的向心力、凝聚力。     

区域品牌及其在农产品经营中的运用

用于产品之中的品牌可以是单个企业品牌,也可以是区域性的公共品牌。培植区域品牌是农产品实施品牌战略的现实选择。农产品实施区域品牌经营,必须首先明确区域品牌的管理主体,加强区域品牌建设与维护。     

岗位解读之媒体传播专员篇：媒体传播的“2＋3”法则

媒体传播工作是由企业一系列的需求、计划、执行和评估等内容组成的。它不直接向消费者推销产品，却通过媒体持续不断地推销和树立企业形象，借此建立起消费者对企业的信任，从而为企业产品销售减少一定程度的障碍，甚至促进销售。