领导和下属的不同

作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建主团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示：     

中国如何在经济全球化下拓展自己的比较优势

本文从外部经济及竞争优势两个层次予以拓展,试图以此为我国开放型经济的发展提供有益的思路.     

公司外部监督制度与理论的思考及批判

分析产生公司外部监督的原因 ,思考并批判了外部监察人、银行持股、机构投资者、雇员参与公司决策 ,资本市场和控制权市场等制度和理论 ,认为 :保证外部监督的实效性则是外部监督制度设计的灵魂。设计一种类似于信用制约 ,让每一个公司及从事经营的人或组织乃至法人终生有记载 ,并可召开示于众的外部监督制度 ,可以充分发挥外部监督制度的作用。     

深入民间更要深入人心

在反思戏曲趋于没落的现象时，有专家评论认为其根本原因在于戏曲远离群众而不是失去群众。中央电视台《同一首歌》的演出现场为什么人气火爆？一个重要原因是该栏目应用了广场演出，和群众亲密接触的沟通形式。     

打造云南本土品牌势力——“云南制造”的品牌创新路——云南省实施名牌战略的回顾与思考

品牌是企业核心竞争力的外在体现，品牌是国家竞争力的一部分，尤其在全球化的今天，品牌决定着财富在不同国家之间的分配。我们分享着全球化给我们的生活带来的品质和效率，同时也承受着不少本土品牌退出竞争舞台的代价。品牌不仅仅是商标。不仅仅是产品，是刻在消费心中的烙印，是企业与消费的情感沟通。中国品牌需要梦想，需要勇气。需要坚持不懈。在一些中国品牌走向世界的同时，很多云南本土品牌还一路坎坷。让我们关注云南本土品牌。提升本土品牌竞争力，为云南品牌助力加油。     

常到村民家坐坐

在农村，村会计经常与村民打交道，是沟通上下，联系左右的关键。村会计常到村民家坐一坐，有利于密切干群关系，对解决许多村务问题会起到良好的效果。     

跨功能研发团队管理研究

本文首先介绍了跨功能研发团队的含义,对跨功能研发团队的组建及其在不同发展阶段的特点进行了探讨。然后对跨功能研发团队的管理措施进行了分析,并以杭州娃哈哈公司为例进行了实证研究。     

浅析我国企业内部控制的问题与对策

现阶段我国企业内部控制存在着许多缺陷和不足,内部控制基础薄弱,内控组织虚位,目标单一等。笔者认为需要借鉴COSO报告中先进的内部控制理论,加强政府的政策推动和社会监督,提高企业自身的内控能力,逐步完善内部控制制度。     

"人高于一切"及献身精神

资源通常指的是石油、天然气、水、煤等能被人类直接利用的天然物质资料.把人力作为一种资源来看待,则是时代进步和社会发展的结果.事实上,企业要发展,要进步,归根结底,还是人的因素在起关键作用.