外销转内销十大新招

金融危机还在向实体经济蔓延，一批又一批企业感受到了它的“淫威”，特别是“两头在外”的传统型外贸企业遭遇了前所未有的“经济严冬”。为了帮助企业过冬，国家在半年多时间内，密集出台了出口退税、减税、扶持等一系列政策措施，企业也因企制宜、顺势而为、扬长避短，积极主动地展开生产自救，整个外贸行业开始有了回暖的迹象，但还有不少企业处于“生不得、死不得”两难境地，有的还在等待观望。出口商品如何与国内贸易紧密对接？很需要社会各界出谋划策，和企业共克时艰。外销转内销，笔者“卖”你十大招。     

国有粮食企业的强盛之策:外购外销

随着入世和粮食购销市场化改革的推进,我国已逐步形成了一个大粮食、大流通、大市场、大发展的粮食流通新格局。市场需要竞争,竞争需要实力,实力需要做大做强。为此,国有粮食企业必须解放思想,勇闯新路,才能真正成为市场经济的主体。特别是我们这样的内地国有粮食企业,必须要跳出本地,冲破行政区域框架限制,走外购外销之路,才能彻底摆脱被淘汰被吞噬的命运。我们的奋斗目标是:走外购外销之路,做大做强国有粮食企业;2003年力争经营总量在2002年的基础上翻一番,即内购10万t,外购10万t,外销20万t,使经营总量达到40万t的规模,实现粮食企业的全面…     

错误与更正

我们是北京紫竹花园业主。紫竹花园是世茂集团旗下公司开发的所谓高档外销公寓，开发商董事长是许荣茂的女儿许薇薇。贵刊2003年8月号封面文章《地产阴谋》，在本小区引起了极大反响，业主们普遍认为此文(已转至业主论坛www.zzos.com上)深刻揭露了许氏的世茂集团在资本运作层面的阴谋。     

挖掘地段价值的地产人——访香江国际总裁罗钊明

罗钊明，香江国际总裁，南京大学MBA，1995年涉足京城房地产业以来，每一次出手都不同凡响：位于三元桥附近的“国际友谊花园”被誉为京城最适合居住的外销公寓之一；“数码大厦”成为中关村地标性的建筑群；位于北京CBD核心区域的’财富中心”占地9．21公顷，总建筑面积达72万平方米，最高建筑达260米，建成后将与新的中央电视台及国贸中心成三足鼎立之势……另外，     

贸易企业“外转内”营销策略研究

近年来随着人民币升值、贸易壁垒等因素的影响,贸易企业在出口方面遇到了严峻的挑战,对此,外销转内销的转型战略成为了贸易企业未来的发展道路,如何做好外销转内销的战略转型是当前的研究焦点。本文从内销优势与外销劣势两方面分析了贸易企业要外销转内销的原因,然后,根据上述原因,对贸易企业今后的外销转内销战略提出了一些建议。     

资源整合，“织”出国内新市场

外销企业，在国内市场营销上并非一无是处，充沛的资金实力、领先的产品技术、良好的质量意识和国际化的视野往往会给国内某些市场带来一些全新的营销思维。尤其在外销市场上练就了良好的产品意识的外销企业无疑具有更大的优势。     

谁是反周期之王？——反周期的王道

太阳照常升起。蜜月从此结束。 “一夜之间，订单全没了。要不要关厂？”某外销企业紧急求助于经济学家。 “当所投资的行业，有一半以上的企业亏损时，怎么办？”某投资界大佬不时面壁自问。     

生意“减法”经

有一家专门生产出口雨伞的工厂，一反常理，专门生产“偷工减料”的产品。伞把的骨架上竞找不到一个金属件，全用塑料制品代替，质量低劣到开合几次就散架的程度，根本不能长久使用。令人奇怪的是这种雨伞却远销欧美各国．一年外销定单就高达数百万把。     

内购外销合同签订、履行和监控中应关注的问题

签订内购合同是以国家经济合同法为依据的，签订外销合同是以国际贸易惯例为依据的。签订、履行内购外销合同及对其监控是外贸企业经济活动的主要内容，所肩负的责任十分重大。     

外销社系统领命“打通最后一公里”

日前，国务院下发了《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，这是中华全国供销合作总社恢复成立以来党中央、国务院下发的第三个关于供销合作社的文件。