刘秋萍和她的茶宴馆

前言：中国茶化大有商机，中国有上千年的茶化，为什么中国的茶化没能像咖啡馆一样形成产业?在都市的时尚前沿地带，为什么中国茶馆都只能节节败退?也许我们需要寻找一种途径去突破!刘秋萍，秋萍茶宴馆的总经理，做到了!中国人好吃中国好茶，于是她做了一项革命性的创新，将茶化与餐饮有机融合在—起，让食客们品味着茶香，体会着茶宴，感悟着化……在食客们的一片满足声中，她的茶宴馆的人均消费很轻松地就做到了150元／人。现在就让我们来关注中国茶宴，走近”中国茶宴第一人”。     

谈谈银企关系的双向选择

银行与企业之间的双向选择经历了一个由外在的信贷联系到内在的产权融合的过程。银行和企业产权直接融合导致了产业资本与金融资本的有效结合,它既是各国经济发展的一般规律,也是我国新型银行与企业关系的必然趋势。一、产融结合发展的过程在20世纪30年代以前,一些西方国家的商     

超级经济区

分析CEPA,一定要从经济全球化、区域经济一体化的视野出发,一定要从WTO的框架和"一国两制"的方针出发,这是普遍共识.因此,CEPA被公认为内地和香港经济融合的重要里程碑和转折点.但谁都承认,实现CEPA,关系最直接、效果最显著,从而态度最积极者莫过于香港与广东.这就难怪8月5日在香港举行的粤港合作联席会议第六次会议和所达成的丰硕成果被喻为粤港经济融合、一体化的飞跃和突破,备受各方重视.     

重组整合企业的文化融合

企业文化就是企业的思想、企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观.存在决定意识,企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的.中油下属企业兰州炼油化工总厂、兰州化学工业公司都是"一·五"期间国家实施的156个重点项目之一,在四十多年的发展历程中,形成了各自独具特色的企业文化,但是某些客观条件的制约和其自身难以克服的困难,强迫企业为了不断适应和改变客观环境,就必然产生相应的价值观和行为模式.正是不同的企业环境,不一样的境遇,两个相邻的企业形成了两种不同的文化.     

家庭网络标准谁主沉浮?

近年来，3C融合带来的骚动一直没有停息过，家庭网络标准的制定也成了众多厂商角逐的方向。近日，全球家庭网络标准组织再闯出一匹黑马，由海尔领衔的“家庭网络标准产业联盟”宣布成立，预示着更为激烈的一场标准争夺战拉开了帷幕。     

高校英语教育教学如何融合时代特色实现发展

英语教育是我国教育体系中的重要组成部分。高校英语教学是高校教育中的一项重要内容,英语教学在高校课程体系中发挥着提升大学生英语应用能力水平的作用,同时在为社会主义市场经济输送全方位发展的人才作出了贡献。随着社会发展,英语教学如何融合时代特色进一步发展成为了一项重要课题,高校英语教育教学正在由传统教学向适应新时代教学过渡。本文就如何融合时代特色实现英语教育教学实现发展作了以下探讨。     

基于业财融合的高校办公耗材全过程管理系统研究——以S高校为例

随着"双一流"建设的不断推进,高校正在不断完善治理体系,提升治理能力,逐步实现精细化管理.业财融合是新时代财务管理发展的必然趋势,财务和资产作为高校管理工作的重要组成部分,二者的有机融合更能助推高校实现精细化管理,提升服务效能.办公耗材全过程管理系统集资金流、业务流、信息流为一体,能够打破系统间信息壁垒,实现采购审批、经费控制、财务集中结算等全流程线上操作,推进财务、业务一体化发展;并且,它能够将内控嵌入业务活动始终,实现财务对业务流程的规范和管控,助推财务服务转型升级.     

高职电子商务专业校企双元育人模式创新与实践 ——以广东科学技术职业学院为例

针对高职产教融合、校企双元育人普遍存在校企合作广度不够,产教融合程度不深及学生培养通道不畅等问题,以广东科学技术职业学院的电子商务专业提出的"项目主导、分层递进"高职电子商务专业校企"双元"育人模式校企"双元"育人模式创新与实践为例,通过创新体制机制,搭建产教融合平台、构建模块化课程体系、实施分层递进的教学组织模式,打造"三层五类"的实习实训基地等具体创新与实践,以此推动职业教育产教融合及校企双元育人,促进人才培养质量提升,推动专业内涵建设,服务地方经济。     

财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

会计是企业运营和发展中的重要职位,在企业会计系统中主要由财务会计以及管理会计两部分组成,二者之间的融合发展将直接影响企业经营效益,尽管财务会计与管理会计分属会计系统的不同板块,不过二者关系密切,不仅依靠共同的信息来源,还都以促进企业发展为工作目标,需要结合企业发展情况加强资金利用,减少经营风险.文章从财务会计与管理会计的概述入手,讨论财务会计与管理会计之间的相关性,提出财务会计与管理会计的融合困境,最后分析如何促进财务会计和管理会计有机融合,以期为相关研究提供帮助.     

施工企业业财融合管控机制的构建与完善探讨

为满足科学长远发展的战略目标,建筑施工企业需要以时代经济的特点为基础,将自身的业务与财务管理机制相融合,而后应用科学的方法构建并完善内部管控机制,通过提升管控水平,达到企业跳跃式发展的目标.对于企业而言,科学管理是降低成本并提高企业竞争力的有效手段,既能落实管控机制,又能实现业财融合.因此,如何构建并完善业财融合管控机制以及如何提高施工企业的管理模式,实现企业的创新发展,将是施工企业管理人员需要不断思考的问题以及工作努力的方向.