国有企业内部控制评价相关问题研究

首先对国有企业内部控制评价的内涵进行简要叙述,并从内部控制评价的含义和内部控制评价的作用两个方面对其进行分析,然后阐述了国有企业内部控制评价的现状,最后对内部控制评价相关问题的具体完善措施进行了深入探究,希望可以给相关人员带来些许借鉴意义,从而促进国有企业又好又快的发展。     

国有企业加强财务共享服务模式建设的策略探讨

财务共享服务模式，是将企业内部财务与业务归集起来，进行统一的集中处理与核算，目的在于通过有效的运作模式，解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入及效率低等问题。财务共享是企业集中式管理的一种手段，不仅可以推动财务核算的标准化、规范化，还能提高工作效率，降低企业运营成本。然而，当前部分国有企业对财务共享缺乏正确的认识和配套的管理机制，在中心构建与运转等方面还存在一定的不足。因此，本文针对国企在推行财务共享过程中存在的问题展开了探讨，并提出了具体的建设策略和建议，以供参考。     

国有企业资产管理的难点及其对策探讨

资产管理是国有企业财务管理的重要组成部分，科学开展资产管理工作，有助于从整体上提升财务管理水平，提高企业的经济效益。近年来，越来越多的国有企业认识到资产管理的重要性，并积极推进相关工作，但在推进过程中，仍面临一些难点，导致资产管理成效甚微。本文以国有资产管理为切入点，分析了国有企业资产管理中存在的难点，并针对性地提出了相应对策，旨在为进一步提高国有企业资产管理水平提供参考借鉴。     

新形势下国有企业风险防控探讨

近年来,随着社会经济的迅猛发展和科学技术的日新月异,企业如雨后春笋般进一步发展,无论是从规模还是数量,都较以往发生翻天覆地的变化。在这一时代背景下,各个企业需求量也进一步增多,为国有企业发展提供契机。但这并不意味着国有企业发展一帆风顺,而是在发展过程中受多重因素影响,为其发展带来系列挑战。因此,本文将对新形势下国有企业风险防控这一主题进行分析探讨,并提出切实可行的措施对其予以解决,促使其进一步发展,从而为企业发展源源不断地输送能量,这是社会发展的必然趋势,也是新形势下国有企业发展的必然要求。因此,对这一主题进行分析探讨具有重要的现实意义。     

运用工商管理推动国有企业发展

文章以通过工商管理推动国有企业发展为分析对象,首先对企业工商管理进行了介绍,接着阐述了新形势下国有企业工商管理职能发挥遇到了一些问题,最后论述了新形势下充分发挥国有企业工商职能的思考,以便更好地推动国有企业做大做优做强。     

SG集团公司员工持股计划的效果分析与改进对策

本文首先从发行价格、发行对象、资金来源、发行方式、限售期限、权益处置等方面阐述了SG集团公司员工持股计划实施情况,从股权结构、经营业绩和财务状况三方面对员工持股计划的实施效果进行分析,进而提出员工持股计划存在的出资方式单一且员工持股比例过低、存在变为短期福利化的隐患、持股限额设置标准单一等不足,并提出员工持股制度常态化、资金来源多元化、持股数量动态化等相应对策.