国有企业党建工作探讨

<正>国有企业作为国家可以直接掌控的可靠力量和国民经济的重要支柱,改革开放30年也在经历了国退民进、减员增效等一系列的改革历程后,初步完成了由原国办工厂到现代企业的转变。总体看来,新时期的国有企业党组织结合新实践,把党建工作与企业领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建     

央企并购地方国企相关利益方的行为动机研究

企业并购是社会资源配置的重要方式,是企业发展壮大的重要途径。在中国的经济格局中,国有企业一直处于支柱地位。因此研究国有企业的并购具有典型的代表意义。本文从介绍并购的内涵及相关理论出发。研究了央企并购地方国企过程中并购方、目标公司控股股东、目标公司管理层等各利益主体的行为动机,希望对央企并购地方国企能有一定的参考价值。     

论国有企业的内部审计与执行力

本文从内部审计与执行力的关系角度,提高内部审计的执行力角度,对如何加强我国国有企业的内部审计执行力进行了探讨,并结合三汽公司内部审计的实际提出了加强内部审计执行力的具体措施。     

浅谈国有企业的人力资源管理模式

任何一个企业的发展都离不开人力资源管理,人力资源管理工作是企业发展的根本,也是企业发展的关键因素.     

周厚健:海信不保守但也不“作秀”

今年5月,海信集团全面发布了智能战略,在业界引起广泛关注。多家媒体在报道海信智能化转型的同时,也对掌舵人周厚健如何打开智能时代入口表示了浓厚兴趣。谈智能:停下来肯定死路一条正如乔布斯之于苹果,周厚健是海信精神领袖。作为一名拥有29年漫长工龄的老员工,周厚健不遗余力地推动技术     

默多克进退

在传媒激烈竞争的时代,报业利润不断被压缩,处于极大压力之下的英国主编们只好铤而走险,靠潜规则维系报纸竞争力的最后一条生命线。     

国有企业固定资产内部控制探析

固定资产的内部管理失控将给企业造成巨大损失。加强并完善资产的内部控制制度,企业应从构建固定资产的预算审批制度、严格执行固定资产的采购原则、严格落实固定资产验收制度入手,将固定资产的取得、使用、处置的内部控制设定在规定目标的范围内,以防止违规行为的发生,确保国有固定资产的安全、完整和有效利用。     

国有大型企业应掌握“北粮南运”海上散粮运力

海运以其运量大、成本低的综合优势,成为大宗货物长距离运输的首选运输方式。作为“北粮南运”的起点,目前东北地区每年有2000多万吨的散粮海上运输需求,承担此运输任务的主要是大量中小型船务公司,尚没有一家可以影响市场价格走势的大型专业化散粮运输主体。