国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考

如何建立起一套完善而有效的国有企业激励约束体制,是时下讨论的热点问题.它对于维持国有企业在激烈的市场竞争的优势地位;保证国有企业始终充满发展活力;促进中国经济快速平稳的运行发展都具有重要意义.本文将对当今国有企业经营管理者的激励约束体制状况进行分析.并将着重对时下两种正在逐步施行的激励约束机制进行分析和比较,对国有企业采用怎样的激励约束制度提出自己的意见.     

浅析国有企业员工责任心缺失原因及对策

文章着重分析了国有企业员工责任心缺失的主要原因,并在此基础上提出了相应的对策。     

SaaS酒店管理系统的成本优势分析

在传统模式下,实现比较完整的信息化管理,酒店所投入的成本不仅包括前期搭建运行环境和采购管理软件的支出,还包括后期的维护费用、升级费用等等,较高的门槛使预算有限的经济型酒店在信息化建设上遇到了障碍。因此,新兴的SaaS模式以其在成本控制上的绝对优势为经济型酒店提供了新的选择。基础建设成本对比1.最基本的硬件与网络环境     

大企业扩张战略下的中小饲料企业存亡之道

<正>2007年注定要成为饲料企业的分水岭。对大型饲料企业而言,压缩小饲料企业的生存空间进而优化饲料行业竞争环境,降低市场竞争成本,2007年可以说是天赐良机。对中小饲料企业而言,如何在禽料市场需求空前旺盛、猪料市场逐步复苏的利好行情下拓展生存空间和提升企业竞争力,2007年任重道远!     

关于修改《中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例》的决定

国务院决定对《中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例》作如下修改:一、第二条增加一款,作为第二款:“前款所称单位,包括国有企业、集体企业、私营企业、股份制企业、外商投资企业、外国企业以及其他企业和事业单位、社会团体、国家机关、军队以及其他单位;所称个人,包括个体工商户以及其他个人。”二、第四条修改为:“土地使用税每平方米年税额如下:     

虚拟社区新生活

2005年7月，默多克旗下的新闻集团以5．8亿美元现金收购了MySpace母公司Intermix，从而拥有了这家当时有1850万年龄在16—34岁之间用户群的社交网站。一年后的7月，MySpace超越Google、Yahoo，成为美国第一大网站。[第一段]     

案例分析之一：“7＋1”企业联合体开拓技术转移新模式

2003年10月31日，在中国农科院饲料研究所的发起下，7个代表北京高科技饲料企业的北京大北农集团、北京资源集团、北京德佳牧业科技有限公司、禾丰牧业集团、北京伟嘉集团、北京九州大地生物技术有限公司、北京挑战饲料科技集团共同响应，自发成立了“7＋1”技术转移联合体。“7＋1”的联合宗旨是在自愿、平等、诚信、互利原则的基础上，以产业联盟为龙头，     

人事

段永基作别中关村，朱益民出任海航董事长，刘军出任联想消费集团总裁，北电新CEO上任，张永利出任惠普中国PC业务新掌门[编者按]     

浅析国有企业传统人事管理与现代人力资源管理的接轨

本文首先研究了国企传统人事管理与现代人力资源管理的差别,接着论述了传统认识管理向现代人力资源管理接轨过程的有效机制和思想准备.最后,结合国企实际,提出了探索现代人力资源管理新机制的几点建议.     

贯彻国际标准 适应全球经济一体化

山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和投资网络科技、对外参股等为一体的国家大型一档企业。是上市的山西焦化股份有限公司的控股公司，是国务院确定的５２０户重点企业和山西省５４户重点企业之一，主要生产洗精煤、冶金焦、尿素、焦化苯、硫酸铵、水泥等５０余种产品。随着世界经济全球化步伐的加快，以及我国加入世贸组织后所面临严峻的国际国内形势，要求我国企业按照世贸组织的规则运行，不断提升企业竞争力，求得生存与发展。ISO９０００、ISO１４０００标准正是由国际标准化组织发…