浅析国有企业传统人事管理与现代人力资源管理的接轨

本文首先研究了国企传统人事管理与现代人力资源管理的差别,接着论述了传统认识管理向现代人力资源管理接轨过程的有效机制和思想准备.最后,结合国企实际,提出了探索现代人力资源管理新机制的几点建议.     

贯彻国际标准 适应全球经济一体化

山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和投资网络科技、对外参股等为一体的国家大型一档企业。是上市的山西焦化股份有限公司的控股公司，是国务院确定的５２０户重点企业和山西省５４户重点企业之一，主要生产洗精煤、冶金焦、尿素、焦化苯、硫酸铵、水泥等５０余种产品。随着世界经济全球化步伐的加快，以及我国加入世贸组织后所面临严峻的国际国内形势，要求我国企业按照世贸组织的规则运行，不断提升企业竞争力，求得生存与发展。ISO９０００、ISO１４０００标准正是由国际标准化组织发…     

以“自主、竞争”为核心 提升班组管理水平

河南中原大化集团有限责任公司（以下简称“中原大化”），是在原河南省中原化肥厂基础上改制而成的融科、工、贸为一体的国有大型化工企业。中原大化自１９９０年５月份建成投产以来，针对不断变化的外部环境和企业面临的困难，紧紧抓住改革开放的机遇，坚持制度创新、技术创新、管理创新并举，不断研究、探索国有企业改革的方向，探索出了以“自主、竞争”为核心的班组管理方法，走出了一条国有企业自我否定、自我完善、自我发展的道路。目前，中原大化的产品已发展为年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素、６０万吨尿基复合肥、３万吨双氧水…     

加入WTO后国有铁路运输企业的发展对策研究

国有铁路运输企业的现状分析目前,我国国有铁路运输企业在总体上仍是一个“双低行业”,即市场化程度低,对外开放程度低,而这种“双低”,恰好与WTO 的两个基本原则(市场化和对外开放)是相悖的。中国在加入WTO 承诺中已获准外商近期以建立合营企业的方式在中国铁路从事货运业务,若干年后,将允许外商在中国建立     

简评国企改革中的激励、约束机制与企业经营者的贪污腐败

激励与约束机制是建立健全现代企业制度的一个重要问题,是当前企业改革中迫切需要解决的问题.它主要包括利益机制、市场机制和监督机制.     

浅谈加入世贸组织后企业党建工作面临的机遇与挑战

2001年12月11日，我国正式成为世贸组织(WTO)成员，人世标志着我国已经进入一个推进全方位、多层次、宽领域对外开放的新阶段。人世对我国从经济基础到上层建筑各个领域都产生不同的影响。人世后，给我们带来的机遇与挑战，无论哪个领域，都将无法回避，国有企业党建工作也不例外。     

中国还要不要坚持改革——剖析第三次改革大争论

从2004年开始，缘于“国有企业产权改革方向”何去何从的原本局限于学界内部的改革争论，由于公众在网络上的广泛参与，直接扩展成为一场社会公众参与，对于医疗、教育、住房改革等社会问题和改革开放方向的大讨论。一些经济学家认为，这场官、商、学、民达千百万人参与的大争论，是继70年代末关于“真理标准大讨论”、90年代初关于“姓资姓社大讨论”之后的第三次关于改革的大争论。