奏响人生华彩乐章——记平朔煤炭工业公司安家岭露天煤矿矿长李志强

安家岭露天煤矿是我国第一座自行开发，设计，建设的国家重点矿井项目。这座年轻的现代化大型露天煤矿，从1998年开始建设，到2003年建成投产，走出了一条建设快，投资少，质量好的新路子。现在又稳步走上了高产高效的发展道路，2004，2005年连续两年被评为全国煤炭工业特级高产高效矿井。     

我国项目管理的问题及对策

我国项目管理发展的现状及存在的主要问题20世纪80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。云南鲁布革水电站引水工程是我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行基本规范进行国际竞争性招标的项目管理工程,揭开了我国工程项目管理的序幕。随后在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其它大型工程建设中,都相应采用了项目管理这一有效管理思想和手段,并取得了良好的社会经济效果。除此之外,其它领域,包括高科技领域、企业新产品研发、软科学课题研究等,都在不断探索与推行项目管理的路子或采用项目管理模式。     

走向产业化的“海扶刀”——记重庆海扶技术公司研制的大型高科技医疗设备

肿瘤患者的痛苦,为人所共知;进行治疗的过程,更是给病人雪上加霜。目前治疗肿瘤的方法,一是x射线、r射线治疗(放疗),二是化学药物治疗(化疗),三是手术治疗。但这三种方法都有明显缺陷:x、r射线对人体有害,副作用相当大;化疗药物不仅杀伤肿瘤细胞,也破坏正常细胞;手术给身体造成巨大创伤,恢复慢,还容易引发肿瘤转移。     

旷世奇迹之源——“三峡机制”素描

三峡工程是当今世界上规模最大的超级工程,从整体到每一个新单项、工程都达到或超过了世界最高等级。13亿中国人情系三峡。全世界关注着三峡。笔者近年来曾两次到三峡工地采访。在与三峡人的接触中。他深切地感到:这里单位之间、人与人之间有一种令人羡慕的关系、有极具魅力的凝聚力、充满了朝气与活力。而这一切都缘于充满创新精神的管理机制——"三峡机制"、"三峡机制"是三峡人创造旷世奇迹之源。     

我国磷肥行业亟待推进结构升级

在国内外市场压力下，我国磷肥行业亟待通过向产磷区和大型企业转移，推进产品结构升级，提升国际竞争力。[编者按]     

浅谈项目管理标准化

随着市场竞争的加剧，许多建筑施工企业不得不在全国各地(大型施工企业甚至在世界各地)承揽工程，从而造成管理地域的跨度加大，随着项目数量增多，管理幅度也在加大。由企业直接插手项目管理的传统模式，已经不能适应形势发展的需要。加大项目部的管理自主权，推行模块化管理，提升项目分类管理能力，对建筑施工企业至关重要。而推行项目管理标准化，是提高项目管理水平切实可行的方法。     

姚新培：中国帆船帆板运动进入快速发展时期

虽然帆船帆板运动在中国发展的时间较短,但运动员水平的提高非常快,他们在国内外大型赛事中陆续夺得奖牌,这给了我信心。     

亏损企业亏在哪——我省工业亏损企业亏损情况及原因

一、工业亏损企业亏损额的分布特点 从企业注册登记类型看，亏损企业亏损额主要集中在股份制企业。2004年1-11月，股份制工业亏损企业亏损额10．25亿元，占全部规模以上工业亏损企业亏损额的47．4％；新增亏损4．12亿元，占全部新增亏损额的69．1％。从企业规模看，大型企业的亏损额成倍增长。1-11月，大型工业企业亏损额5．34亿元，     

中国钼业基地——金堆城钼业集团有限公司

金堆城钼业集团有限公司（以下简称金钼集团）是世界第三、亚洲最大的钼采矿、选矿、冶炼、加工、科研、贸易一体化大型联合企业。始建于1958年，为陕西有色金属控股集团有限责任公司权属企业，