创新思维 发展企业

<正> 大厂电机厂原名铁工厂,始建于1958年,直到1986年才成为生产普通农具的小工厂。当时职工不足200人,固定资产300万元,年创利税50万元左右,处于生产停滞、技术落后、濒临破产状态。1986年我受命于危难之时,出任电机厂厂长。十几年来我在各级党委、政府的大力支持下,团结带领全厂干部职工,认真执行党的各项方针政策,呕心沥血,锐意改革,创新思维,拼搏进取,把一个落后的铁工厂建成了国家中一型企业。现在,大厂电机厂已有固定资产1.6亿元,工人1500人,2000年完成产值7.94亿元,利润完成1234万元,上缴税金1287万元。截至2000年电机厂已经连续9年利税超千万,从1983年开始,电机厂累计上缴国家税金5461万元,累计完成利润1.11亿元,利税合计完成1.66亿元,多次被省、市、县授予各种荣誉称号。一、以技术改造扩展工厂生产规模我1987年上任伊始就反复开展调查研究,广泛搜集信息,并立足企业制定可行的发展计划,以坚韧的性格和执着的拼搏精神,上京下卫,跑院进所,探索横向联合,在调整产业结构、开发新产品、开拓新市场上下功夫。1988年5月间,我预感建筑行业的高潮期就要到来,金属建筑材料将倍受青睐,正是抓住市场的大好时机。于是,我大胆迈出了转轨兼营的第一步,与实力雄厚的北京首钢冶金机械服务公司联营办起了日产30吨成品焊管的"高频焊管厂"。由于切准了市场脉搏,焊管产品供不应求,当年纯利润就翻了一番半。1989年,我根据机械行业冷轧板短缺的情况,决定再上冷轧带钢项目。在兼并了县内两家国有企业之后,自筹资金180万元,引进了冷轧带钢生产线,不到半年就投入生产,不但给高频焊管配了套,形成了从带钢坯料轧制到成品滚轧成型一条龙生产,还开发出了高质量的焊管系列产品提高了生产能力,使电机厂年产值达到2580万元。仅两年时间,电机厂就扭转了被动局面,实现了由弱到强的转变,焕发出勃勃生机。     

企业外汇资金集中管理探讨

<正>一、外汇资金集中管理是国内跨国企业发展的趋势资金集中管理是当今大型企业集团资金管理的发展趋势,也是国家对大型企业集团提出的要求。     

创新工作机制推进矿区和谐

山西焦煤西山煤电集团公司是一个有着50年发展历史的国有特大型煤炭企业,截至2006年底,累计生产原煤5.65亿t,精煤1.65亿t,上缴利税117.3亿元,为国民经济和社会发展做出了重大贡献.     

大型医疗设备经济绩效应用初探

分析当前许多医院应用大型医疗设备期间的财务状况,不利于医院经济效益的有效获得,制约着医院的长远健康发展与设备应用率的提升,所以需要医院做好设备绩效应用分析,从而为之后设备的大量应用提供指导。基于此本文对当前医院使用的大型医疗设备的绩效进行了分析,并提出了几方面合理利用设备的建议。     

2012年农机市场趋势预测

从目前各大农机企业及农机市场的情况来看,2011年我国农机市场仍保持快速增长。今年前三季度,我国大中型拖拉机销售31.6万台,同比增长20.14%;75家企业共生产收获机械63.4万台,同比增长30.22%;插秧机总销量达8.8万台,同比增长14.5%。基于数据和市场分析,笔者预测明年农机市场总体趋势是大型机械需求放缓,小型     

现浇混凝土坡屋面渗漏原因及控制研究

现浇钢筋混凝土坡屋面由于施工相对复杂,难以控制施工质量,容易导致现浇钢筋混凝土坡屋面的渗漏。根据现浇钢筋混凝土坡屋面施工实际,分析了现浇混凝土坡屋面渗漏设计、施工、材料方面的原因,提出了控制现浇混凝土坡屋面渗漏措施。     

关于发电企业集团建设财务共享中心的思考

2003年电力体制改革后,发电集团经过十多年的自建、兼并等发展,经营规模不断扩大,产业链条不断延伸,经营业态逐步多元化。而目前的财务信息化水平逐渐难以满足业务发展的需要和集团管理的要求。文章以某大型发电集团(以下简称A集团)为例,对其建立财务共享中心的关键问题进行了探讨。     

谋定而动,与时俱进——访香港金瑶集团董事长卢润森

商业项目的策划,通常从商业定位开始,定位即灵魂,对于大型购物中心来说也是如此。准确的定位,不仅可以避免耗费巨大的重新设计及修改,还可以使购物中心沿着正确的方向尽快实现利润增长。“港汇”与其主力店——香港金瑶集团旗下的名店运动城正是秉持这一原则,走过了一段生动的共同成长岁月。     

谈大型企业销售收款环节的内部会计控制

企业的内部控制是运用现代企业的系统理论、控制理论和信息理论,按照企业控制与管理规律要求建立起来的经营管理体系,它对完善公司治理结构,改善经营管理,防止弊端,保障财产安全,提高经营活动的效率和效益等,有十分重要的意义。也是实现企业价值最大化这一目标的有效手段之一。     

推广国企预防职务犯罪 “未央—长庆模式”

国有大型企业是国民经济的中流砥柱,而预防国企职务犯罪工作直接关系着企业的生死存亡。西安市未央区人民检察院与长庆油田公司联合开展预防国有企业职务犯罪的"未央—长庆模式",是检察机关推进社会管理创新的成功实践。"未央—长庆模式"已经形成了比较系统的、被省内外不少国企及单位复制的检企合作开展职务犯罪预防的范例,为预防国企职务犯罪拓展了一个新的思路,找到了一个好的形式,取得了良好的效果。9月19日在西安召开了陕西省第十届预防职务犯罪联席会议暨推广预防职务犯罪"未央——长庆模式"动员会,并由陕西省人民检察院、陕西省人民政府国有资产监督管理委员会、陕西省国防科技和航空工业办公室联合发布了《关于在全省大型国有企业推广预防职务犯罪"未央—长庆模式"的意见"》,要求全省检察机关要大力学习推广"未央—长庆模式",把促进企业发展作为出发点和检验执法效果的重要标准,实现办案的法律效果、社会效果和政治效果的有机统一。