承担起国有特大型企业的经济、政治和社会责任

“十一五”期间,辽阳石化公司发展的总体思路是以科学发展观为统领,以建成国内站排头、国际有影响的以芳烃为特色的大型石化基地为目标,遵循“产品奉献社会、效益留在企业、实惠回报员工”的经营思想,加快产业升级,创造和谐环境,不断提升综合实力和市场竞争力,实现持续有效快速协调发展,全面建设辽化小康社会。产业发展要以结构调整为主线,以大型芳烃基地建设为基础,加快前向、后向一体化产业发展,做专优势产业、做精优势产品,将全力推进“三大产业”发展,向全国最大的俄油加工基地的宏伟目标迈进,使芳烃及衍生物产能最终达到200万吨以上,成为世界级的芳烃基地,突出烯烃产品差异化战略,实现烯烃、芳烃产业的优势互补,进一步完善公司产业链,全面提升公司的核心竞争力。加大信息化和自主创新力度,以技术创新带动产业升级。大力实施低成本战略,创建节约型企业。到“十一五”末期,使公司的综合竞争力、科技创新能力、产品市场占有率等指标大幅提高,销售收入突破500亿元,比“十五”期末再翻一番。     

大型制药企业创新管理体系的建立与实施

东北制药集团有限责任公司（简称东药集团）是中国医药行业的大型企业集团,国家首批55家重点企业集团之一,中国制造业500强企业,资产总额50亿元。东药集团核心企业始建于1946年,是中国最大的以化学合成为主、兼有微生物发酵的综合性制药企业,被评定为辽宁省高新技术企业。现有员工9000余人,其中专业技术人员占20％以上,并设有国家级企业技术中心．拥有医药工业研究院、     

基层管理者选拔中的望闻问切——基层管理者能力素质选拔的多测评手段应用

[案例]长丰公司是国内一家大型制造企业,目前已成为本行业领域中最有价值的品牌之一。为了顺利实现08年的战略规划,长丰公司急需储备一批各专业领域内的管理人才。本次咨询公司介入的便是该公司二级经理后备人才的测评与选拔。     

ERP实施期待升级

在许多大型企业上马ERP之后,中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现,它们寄予厚望的ERP,在实施后,往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美 吃起来却苦涩”,成了许多中小企业ERP实施的真实写照。问题究竟在哪里？对ERP咨询、实施重视不够,或者处于成本等方面的考虑,找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备,     

中国需要具有国际化视野和国际化运作能力的大型汽车企业集团

从2005年到2008年的这三年,中国汽车产销量持续急速增长,中国汽车工业发展经过2004年的短暂减缓后似乎进入了第二个井喷期,但市场上的供求关系发生了变化,降价成了促销和竞争的主要手段。     

反思银行规模——基于“生态位”和“比较优势”的视角

随着中国银行业的飞速发展,银行的合作、并购、重组、更名、上市成为近期的热点。一大批农村商业银行转型完成,一大批城市银行更名换代,一大批中小银行浮出水面,开始异地甚至国际化的跨越式发展。在众多中资银行规模化的同时,相伴而生的是一系列显性或隐性的问题,特别是规模不经济(Diseconomies of Scale)值得我们注意和反思。     

借助国际大型活动 改进银行服务管理

由于大型国际活动的举办往往具有规模大、社会关注度高、时间集中、资源集中等特征,对举办地甚至举办国展示自身国际形象具有不可替代的作用。2008北京奥运会、     

鲁商集团的崛起之道

在山东,有这样一家企业:仅用15年,就从一个一无资金、二无设施、三无经营人才和经验的机关单位,成长为横跨零售、制药、房地产、教育、酒店等多个领域的大型企业集团.     

大地保险：报务先行，演绎“大地现象”

在保险业界广泛流传着“大地现象”的说法。成立于2003年10月的中国大地保险,短短四年保费收入就突破了100亿元大关,迈入中大型公司行列。连续三年实现盈利,被称之为“奇迹”。究其秘诀,用大地保险总裁蒋明的话就是“始终把服务当作自己的看家本事,精心服务、用心经营”。“服务为本、客户至上”的理念,真正成为推动大地保险公司实现跨越式发展的加速器。     

不断创新 打造品牌企业 株洲新通铁路装备有限公司

<正>株洲新通铁路装备有限公司位于我国京广、浙赣、湘黔三大铁路干线交汇枢纽、美丽的湘江之滨——株洲市,注册资本3000万元,是专门从事铁路特种车辆、冶金工矿车辆、架桥机组、铺轨机组、大型养路机械等设计、生产和维修的高新技术企业。