我国大型百货商场的多角化经营战略

我国百货零售业在自身竞争手段落后导致的低准入门槛、市场成长缓慢和其它业态竞争者的大批跟进等多面夹击下销售增长急速下降、利润空间日益狭窄.应对全球化竞争,大型百货商场发展需要走内涵式道路,积极取向多角化经营,包括:跨区域组建企业集团、建设城乡统筹连锁网、优化商品结构、积极进入国际化购销链、运用现代信息技术降低物流成本等.     

初创型企业存在的8个管理问题

管理是什么？对于中小企业来说就是“大后方”,没有稳定的“大后方”,创业是走不了多远的.在与一批小型民营企业创业者的接触中,经常能听到“要发展成行业龙头”、“占领市场制高点”、“多元化经营”等远大抱负.不切合实际地把一些大型企业的做法、管理体制、制度、模式套用到初创过程中的中小民营企业,这不仅教条,且十分危险.将10年以后的个市场,前景描述得非常好,确实是很有吸引力的.     

新加坡：积极打造私人银行业务中心

亚洲私人银行业务迎来春天 专门帮富人理财的私人银行业务正在亚洲地区迅速发展，辟有此项业务的大型银行纷纷跟进，例如花旗银行在亚洲的私人银行业务资产大约为7004Z美元，位居前三强之列，其客户包括88名亚洲亿万富翁，业务范围已拓展至中国和印度市场。     

徐年梓:耐水耐磨耐烫耐寂寞--访苏州维茨-益维高设备有限公司总经理徐年梓

1999年，徐年梓在苏州高新区留学生创业园开始了他的“创意创业”。除了几十万元的债务，对浸渍干燥技术及成套设备的设计构想就是他创业的唯一资本，从此走上了6年风吹雨打的创业之路。他所创办的苏州维茨—益维高设备有限公司也从起初的默默无闻，一跃成为园区企业中的后起之秀，行业内的领头之雁。     

大型国企全面预算管理与资金集中管理融合研究

市场经济体制改革速度的加快,同时也推动了国企的改革进程,部分大型国企已经认识到企业发展中面临众多的风险问题,只有强化自身的预算管理水平才能有效规避风险,保障企业战略目标的有效实现。但从大型国企的全面预算管理现状来看,还存在很多管理缺陷,例如预算执行不强、目标不明确以及各部门缺乏参与感等问题。此类问题的产生无疑会影响国企的资金资源配置水平,致使企业资金利用率难以得到保障。而资金集中管理则能起到优化资源配置和降低管理成本的作用,如能实现全面预算管理与资金集中管理的融合发展,可在一定程度上增强大型国企的资金管理和利用水平。为此,本文针对大型国企中全面预算管理与资金集中管理的融合策略展开研究。     

大型装备项目风险管理研究

着眼于大型装备项目风险存在的客观性,分析了项目风险产生的原因,并详细阐明了分散式风险管理组织应用于大型装备项目风险管理的优越性。     

清仓利库盘活资金不断提升企业物资管理水平——涟钢强化物资管理清除资金沉淀实践

如何管理、利用好企业现有物质资料，是每个企业尤其是大型企业必须面对的一个课题。本文针对企业技术改造、规模升级的现状，从盘活资金的角度，从提升企业物资管理水平的高度，系统介绍了涟钢清仓利库盘活资金的成功实践，形成了处理各类物资的规范做法，并从根本上提出了预防和减少积压报废等现象的措施。     

发展中的我国远洋渔业

一发展我国的远洋渔业,增进国际间的渔业合作,是我国对外经济技术合作中的一种新形式,也是近年来在对外经济活动中兴起的一项新事业,是我国改革、开放政策的又一硕果。为贯彻党中央、国务院关于发展我国远洋渔业的指示精神,进入80年代以来,经贸部先后组织我国有关公司和企业考察了30多个国家和地区的渔业资源,进行了广泛的接触和商谈。从1984年起,中国水产联合总公司、福建国际经济技术合作公司、上海对外经济技术合作公司、山东国际经济技术合作公司、辽宁国际经济技术合作公司、大连国际经济技术合作公司、中国成套设备出口公司及有关省、市的海洋渔业公司等单位,分别与塞内加尔、几内亚比绍、塞拉利昂、毛里求斯、加蓬、冈比亚、美国、尼日利亚、伊朗、阿根廷等国签订了合作捕鱼协议和合同。为落实上述协议和合同,由13条渔船组成的我国第一支远洋捕鱼船队于1985年3月lO日从福建省马尾港启航前往塞内加尔、几内亚比绍、塞拉利昂等国的海域。航程11,000多海里,历时60天,于5月12日先后安全抵达塞内加尔、几内亚比绍和塞拉利昂。     

美国小企业财务报告最新发展

中小企业在财务报告的详细程度、报告方式以及报告对象方面都有着不同于大型企业的特点，所以应该对不同的企业实行差别报告。鉴于此，从2005年1月1日起，我国《小企业会计制度》正式实施。从全世界范围来看，许多西方国家在进行会计核算和财务报告时针对不同规模的企业也采取了差别报告的要求。本文对美国小企业财务报告的演进及其最新发展作简要介绍，希望我国会计准则制定者和会计职业界能从美国小企业财务报告的做法中获取一些有益的启示。     

中小企业不同层次培训效果的实证分析

<正>中小企业在我国的经济发展中起着举足轻重的作用,这是有目共睹的。但与国有大型企业相比较,中小企业存在着发展时间较短,职工人员组成结构复杂,文化素质较低等不足之处,制约了企业的快速发展。笔者根据多年从事中小企业职工教育培训工作的经验,在提倡全员培训的同时,提出对中小企业职工教育培训采取三个不同层次内容的培训模式,取得了良好的效果。