整合推手

老牌大型国企上海电气电站集团借助IT系统的上线,推动集团变革,实现了管理转型。     

领导沟通的五个陷阱

沟通行家和领导力专家们告诉我们．有效的沟通比以往更加重要。然而,就沟通实践在30名来自大型跨国公司的高级经理人展开的一项访谈．却有令人吃惊的发现。他们说管理沟通正在恶化．而这种恶化在某种程度上是咎由自取。     

张家港保税区化工市场电子交易平台正式运营

7月19日,张家港保税区化工品交易市场电子交易平台正式启动运营。张家港保税区化工品交易市场自2002年8月成立以来,现已进驻客商700多家,200B年实现成交额252亿元,占全国散化交易市场成交额的60％。中国石油和化工交易网是国内唯一由国家行业协会与大型国有企业共同组建的电子交易平台,辐射范围广,社会影响力大,其目标是打造洲地区液体化工品现货“价格中心”。     

构筑能源供应新体系——解读全国能源工作会议

背景:2009年2月3至5日,国家能源局成立以来的第一次全国能源工作会议在京召开。这也是1992年国家能源部撤销后,事隔17年首次举行的全国性能源工作会议。国家能源局局长张国宝指出,2009年能源工作要加快转变发展方式,大力优化能源结构,推进能源科技进步,加强能源合作,改进能源行业管理,以能源的可持续发展促进经济社会的可持续发展。     

渠道多元化

借船出海可行战略中小企业由于自身无论是在资金、术方面,还是在人力资源和管理经验方面都存在某种程度的不足。所以,中小企业的产品销售,借船出海不失为一个可行的战略。在这里,大型企业是负重者,而中小企业是搭乘者。对大型企业来讲,产品有了中小企业独特的附加技术,在市场上竞争能力更强;对中小企业来讲,产品能够很好地利用大企业的销售网络进入市场。我的产品确实具有各种功能,但是因为品牌影响力不够,消费者很难认可。我们该选择怎样的渠道把我们的产品推向市场?2008     

主动洗牌

五、六月份正是服装品牌的秋冬订货热季。秋冬服装价高、利润也高,所以,人们往往把秋冬订货看作是品牌企业一年销售的晴雨表。从我了解到的有限情况来看,受危机影响,今年不少品牌在订货会的     

瓦轴7台重销售首季销售收入大幅增长

瓦轴冶重销售公司立足市场拓展,面对多变的市场形势,积极采取应对措施,抢抓机遇,扩大市场,实现了增长目标。冶重销售公司以产品牵动战略拉动市场,调整结构,细化市场份额。在认真分析当前形势的情况下,形成系统的市场开发方案。各销售团队从项目人手,着重抓住国内热点行业,立足于轧机连线的国产化等。目前,冶重销售公司已对国内几个知名大型钢铁企业进行了产品配套开发。     

增发潮再次引发A股大跌？

银监会否认＂大型银行资本充足率提高至13%＂的消息尚未被市场完全消化之际,11月24日,一则中国银行正与投银磋商1000亿元人民币增资计划的传闻,令银行股再融资的阴霾笼罩A股长达一周。     

资金集中与资本市场监管

资金集中管理是国际普遍采用的大型企业集团的资金管理模式,在我国也有着相当长的历史实践,但集团资金集中管理所涉及到的上市公司及资本市场的问题则是随着我国资本市场的发展而逐渐显现出来的。在实施资金集中管理的过程中,如何权衡集团（即大股东）的管理意图与资本市场监管理念和要求之间的关系,已成为目前资金集中管理急需解决的问题。     

天脊——中国煤化工骄子

天脊集团(前身是山西化肥厂)是我国改革开放初期、成套装置引进国外先进技术和装备建设的第一套以煤为原料生产高效复合肥的大型企业.