我国磷肥行业亟待推进结构升级

在国内外市场压力下，我国磷肥行业亟待通过向产磷区和大型企业转移，推进产品结构升级，提升国际竞争力。[编者按]     

浅谈项目管理标准化

随着市场竞争的加剧，许多建筑施工企业不得不在全国各地(大型施工企业甚至在世界各地)承揽工程，从而造成管理地域的跨度加大，随着项目数量增多，管理幅度也在加大。由企业直接插手项目管理的传统模式，已经不能适应形势发展的需要。加大项目部的管理自主权，推行模块化管理，提升项目分类管理能力，对建筑施工企业至关重要。而推行项目管理标准化，是提高项目管理水平切实可行的方法。     

姚新培：中国帆船帆板运动进入快速发展时期

虽然帆船帆板运动在中国发展的时间较短,但运动员水平的提高非常快,他们在国内外大型赛事中陆续夺得奖牌,这给了我信心。     

灌区农用水资源配置机制创新研究

本文分析了灌区农用水资源的产权属性,指出了现行灌区农用水资源配置机制存在着水权制度不健全、传统灌溉设施产权制度落后、水价低、群众参与管理意识不强等种种问题,进而针对这些问题提出了灌区农用水资源配置机制的创新建议———建立多中心治理结构为基础的农业用水协会,并对其进行了多中心理论分析。最后以山东省平原县夏家口经济自立灌排区试点为案例,对其绩效进行了相关考察。文章最后提出:建立以多中心治理结构为基础的农业用水协会,使农户以有效的用水组织形式参与用水灌区管理,是提高灌区农用水资源利用效率的组织保障,也是提高水资源管理效率的有效措施。     

亏损企业亏在哪——我省工业亏损企业亏损情况及原因

一、工业亏损企业亏损额的分布特点 从企业注册登记类型看，亏损企业亏损额主要集中在股份制企业。2004年1-11月，股份制工业亏损企业亏损额10．25亿元，占全部规模以上工业亏损企业亏损额的47．4％；新增亏损4．12亿元，占全部新增亏损额的69．1％。从企业规模看，大型企业的亏损额成倍增长。1-11月，大型工业企业亏损额5．34亿元，     

中国钼业基地——金堆城钼业集团有限公司

金堆城钼业集团有限公司（以下简称金钼集团）是世界第三、亚洲最大的钼采矿、选矿、冶炼、加工、科研、贸易一体化大型联合企业。始建于1958年，为陕西有色金属控股集团有限责任公司权属企业，     

加强财会监管 提升资产质量——关于大型商品零售企业资产净化的若干思考

随着商品零售企业向大型化、连锁特色经营的模式发展，建立有效的资产监督、管理和营运机制，成为商品零售企业财务管理的重要任务，而大型商品零售企业完全有必要建立有效的资产净化系统，不断地压缩和杜绝不良资产的存在，提长企业资产质量，以达到资产保值、增值的目的。     

谈资金集中管理的两种模式

资金集中管理，也称司库制度，是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式，其含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度，统一管理和统一运用：通过资金集中管理，可以实现在整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低金融风险。集团公司资金集中管理一般常采用以下两种模式：一是内部银行模式，二是财务公司模式．     

大型海藻工业与生物反应器初探

大型海藻广泛应用在食品、化工、医药领域。近年来随着一系列具有抗肿瘤、抗突变的大型海藻次生代谢产物被分离研究,此类化合物逐渐成为海洋工业研究的热点。光生物反应器在可控和工程优化条件下培养大型海藻细胞是未来新的发展方向,通过细胞培养提高大型海藻次生代谢产物的含量和质量,并在此基础拓展新药研究和生产的领域,具有广阔的发展前景。