大型国有企业资产管理模式改革思路探析

江泽民同志在党的十五大报告中曾经明确指出，建立现代企业制度是国有企业改革的方向；并且重申，其基本标志是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。推进的重要方法：一是要采用多种形式，调整完善所有制结构；一是对国有大中型企业，要进行规范的公司制改组。这些论述，不但奠定了我国国有企业改革的重要理论基础，而且对国企改革不能涉及产权改革的传统观念，也是一个很大的思想突破。     

鼠标+键盘为华泰集团加速

华泰集团有限公司是集造纸、化工、印刷、热电、商贸服务、机械制造于一体的国家特大型工业企业。华泰集团有限公司的发展步伐是惊人的，在短短的几年时间就发展成为国内造纸企业的佼佼者。     

关于国有企业负责人的绩效管理系统设计

随着我国经济体制改革的逐步深入，人们越来越意识到国有大型企业负责人绩效管理对国有大型企业的健康发展具有举足轻重的作用。但是，目前国有企业普遍存在忽视对负责人约束、监督的问题，对企业负责人的绩效缺乏完善有效的管理与考核机制，致使国有企业停滞不前，国有资产流失严重。本文认为解决以上问题的根本途径是建立一套科学合理的绩效管理系统。在以上分析的基础上，本文阐述了绩效管理系统设计的基本原则，在此基础上确定了对于国有企业负责人的绩效管理系统的基本框架，并指出了该系统在具体实施中应该注意的主要问题。     

西部民族地区大型技术工程建设应重视的几个问题

一、西部民族地区大型工程建设中存在的主要问题1、工程建设与民族地区发展相分离。在西部民族地区建设的大型技术工程的主要目标是开发自然资源 ,为国家工业建设提供原材料和初级产品。尽管也考虑到了地方的经济发展 ,但在指导思想上并没有引起足够的重视 ,也没有真正落实到工     

质量是企业发展的根本

海尔企业集团是中国最大的综合家电企业，它是一家以生产家用电器为主，集科研、生产、贸易、金融为一体的综合性特大型企业。公司成立之初企业有员工800人，年销售收入为348万元，企业经营亏损147万元，到2001年海尔企业集团全球销售额达到602亿元，年平均增长率为78％，集团企业已拥有职工3万人，由当初只能生产一种型号（BCD-212）的冰箱，到目前海尔企业集团拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86种门类，13000多个规格品种的产品群。海尔品牌价值评估为436亿元，海尔企业集团当之无愧地成为中国家电行业的第一品牌。海尔集团在全球冰箱品牌市场，占有率跃居世界第一。     

深圳市金众（集团）股份有限公司

深圳市金众（集团）股份有限公司始建于1983年，由原基建工程兵改建而成，是一家以建筑施工为主体，房地产开发为龙头，集工贸、物业、建材等多元化经营为一体的市属大型建筑企业集团，具有房屋建筑施工总承包壹级和房地产开发综合等资质，     

龙工成长的秘诀模仿加创新

20世纪90年代初，在改革开放的大潮中，港商李新炎先生在革命老区福建龙岩创办了装载机的组装厂。10年后，该厂已成为以工程机械(装载机、压路机、挖掘机的设计、开发、生产、检验和销售)为主业，集科、工、贸于一体，年销售收入超过23亿元的大型企业集团。目前，龙工集团在福建、上海、香港、江西、江苏等地拥有11家全资子公司。10余年来，龙工集团产销规模平均增幅为56％，     

浅谈平衡计分卡

平衡计分卡是由美国著名的管理大师罗卜特·卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁戴维·诺顿在总结了十二家大型企业业绩评价体系成功经验的基础上提出的具有划时代意义的战略管理业绩评价工具。     

激情进取创伟业 锐意创新谋发展 航空报国展宏图 和谐理财著华章

中国一航西安航空发动机（集团）有限公司（简称一航西航）坐落在古都西安的北郊，浩浩的渭水河畔，始建于1958年，现有员工12000多人、工程技术人员2500多名，拥有各种国内外先进的冷、热加工设备和计量测试设备4000多台（套），是中国大型航空发动机制造基地和国家1000家大型企业集团之一。一航西航建厂以来研制生产了多种型号的航空涡轮喷气发动机、涡轮起动机、涡轮发电装置、涡轮风扇发动机、     

刘双珉圆梦

山东东营，万里黄河由此入海。在共和国最年轻的土地上，坐落着一个闻名遐迩的大型民营企业集团——科达集团。2004年实现产值34．82亿元、利税3．42亿元，进出口总值4．05亿美元、出口值2．53亿美元。名列中国民营企业500强第87位，中国建筑企业500强第177位、中国进出口企业500强第273位，中国制造业企业500强第342位，中国电子元器件与仪表及自动化控制设备制造业8强、山东省民营企业百强第7位山东省民营企业百强第7位。由一个凭力气谋饭吃的乡村土方队，发展成今天这样一个拥有36．5亿元资产，8000多名职工和一家上市公司的大型企业集团，科达集团奇迹的背后，是今年56岁的山东汉子刘双珉。