打破盈利困局

由于高昂的流量成本和单调的盈利方式,视频网站大都陷入了盈利困局。迅雷看看通过探索适合中国市场的盈利方式,在成立两年后就达到了收支平衡,破解了行业的盈利困局。     

中国仍需八种改造

半个多世纪以前，就渐渐流行起了“改造”一词。不过那时，最强调的“改造”都带有狭义的因素。除了使用率最高的“思想改造”之外，余下的各种改造大都侧重于局部领域的改造。如对“资本主义工商业”的改造，     

发放3G牌——避免“赢者的诅咒”

笔者2005年10月在北京出席2006年世界电信展推介晚会时，主持人出了一个有奖问答题，即用两个中文字或一个英文单词来猜一猜信息产业部的领导是如何回应关于中国什么时候发放3G牌照这个问题的。3位抢答人没有一个答对的。最后主持人给出了答案，即“快了”或“soon”。与会者大都发出了会心的微笑。     

领导人必须过的三道关

第一关：炒人。 炒人考验的是领导人的勇气．不难理解，为什么一般CEO明知道手下干将中有人成为执行战略的绊脚石，却迟迟不肯动手。为什么这么多公司越来越大．却不盈利？因为从CEO到中层管理者大都缺乏炒人的勇气。解雇员工，是企业赋予领导人的利剑。     

举全市之力改造棚户区 改善民生实现住有所居—黑河市东、西部棚户区改造工程强力推进

黑河市旧城区内集中着连片的棚户区,这些棚户区大都建设年代久远,房屋破旧,低矮潮湿,拥挤不堪,环境脏乱,排水不畅,安全隐患大,居民生活极为不便,对其加快改造刻不容缓。作为黑河市2007年～2008年重点市政建设项目的棚户区改造工程是市政府改善市容市貌和人居环境,解决"城中村"和城市空气污染问题,提升城市品位的重要举措。项目启动以来,市政府多措并举,强     

中国“飞特”

“我想做些能留下痕迹的事情，就是做那些创造性的工作，能有自己的作品。”董雅童说。就在一小时前，她还说要在目前所在公司坚持做到一定的成就，让老爸老妈安心。这位1982年出生北京女孩，从小到大都是让家长省心、同学羡慕的好学生，2005年从对外经济贸易大学国贸系毕业，很快找到了在中国交通银行的工作。第一年的实习期，她被分到望京的一家支行。因为离家远，父母还特意给她买了辆白色的凯越HRV，     

企业在哪里停摆？

企业家对企业内部情况大都可以做到一清二楚，但对外界情况并不一定都了解的那么清楚。特别是突然出现的危机。所以，了解宏观经济环境对微观企业的影响机制，对于分析金融危机对自己企业产生的影响是非常关键的。     

独特的校园招聘方式

高校毕业生历来是许多用人单位的首选。但传统的招聘方式大都以审查材料和面试为主,不足之处显而易见。为了发现应聘者的真才实学,保证所招人员符合自己的要求,一些跨国公司在中国高校的招聘活动真可谓独辟蹊径,也是我们可以借鉴的。     

企业过冬术：调战略，练内功

从企业的角度来看，中国改革开放30年，应该是分成了两个阶段。一个阶段是上世纪90年代中期以前，在由计划经济的法制法规向市场经济转轨的阶段，民营企业可以说是鱼龙混杂，一部分人利用法制法规转轨期的漏洞，不但淘到了第一桶金，而且继续发不义之财。市场经济走上轨道后，这些企业大都被市场淘汰出局了。另一部分是在艰难中稳步前行。     

做“全面”还是做“专业”？——从家庭装潢展探讨组展公司发展道路

在展览公司办展的发展历程中,大都经过很多探索,经历很多正面经验的积累和失败挫折的教训才最终摸索出一条适合本公司的发展之路。然而举办不同类型,不同种类,不同专业展会的展览公司在发展规划上又不尽相同,但有一个共同点就是把企业做大做强。关键问题在于如何做到"大而强"? 不少中小展览公司往往在起步之初,以实力强大的展览公司作为自己发展的目标和学习的榜样。而这些