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发电企业如何深化电力体制改革,提高效益,降低成本,保持一定的市场份额,已成为发电企业迫切需要解决的课题.山西漳泽电力股份有限公司作为较早建立现代企业制度的上市公司在机制创新、管理创新方面做了一些有益的尝试.他们推行的内部市场化运营机制,突出绩效至上,追求利润最大化,是按照市场经济规律进行的一次企业内部运营机制的深刻变革. 相似文献
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关欣 《全球科技经济瞭望》2001,(5):39-40
1996年,加州开始进行电力市场解除管制的尝试时,大多数人认为引入竞争机制可以降低成本,增加消费者的选择,给消费者、工商企业带来实惠。 但是 2000年夏天和冬天人们在加州看到的却是:电力短缺、电价飞涨、供电公司面临破产、不断出现的断电以及公众的愤怒。 针对加州目前的危机,美国存在着两种不同的意见:一派是以加州州长和州管理委员会为代表的人士,它们认为加州的电力危机源于电力改革,加州的电力供应商利用开放的批发市场和异常的气候,操作电价,牟取暴利,呼吁重新管制电力市场,以保护消费者利益。而联邦委员会和… 相似文献
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国家电力体制改革的方案已经出台,随着电力体制改革的深入,“厂网分开、竞价上网”将得到进一步落实,各电厂之间的竞争将日趋明显和激烈。电厂的核心资源、核心竞争力的强弱就越发显得重要。依据核心能力理论,哪个电厂越具有核心竞争资源、核心竞争力,就越容易获取持久的竞争优势。在这种形势下,湖北省襄樊发电有限公司(简称襄电)深入研究并努力培育其核心竞争资源、核心竞争力,使这些资源与能力得到进一步加强与巩固,为其在未来的激烈竞争的市场环境下获取长期持久的竞争优势打下了坚实基础。 相似文献
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近年来,风力发电,太阳能发电等可再生能源发展迅速,年增长速度达到25%以上,成为世界能源中增长最快的新领域。 相似文献