“小汤山速度”是怎样创造出来的？——参建小汤山医院的中建一局集团公司

2003年5月1日下午，在北京北郊美丽的小汤山脚下，一座崭新的专门收治非典型性肺炎的传染病定点医院——小汤山医院二部建成投入使用。小汤山定点医院占地122亩，其中建设用地60亩，总建筑面积25000平方米，可容纳病床1000张，是一个为控制非典疫情传播而建设的传染病医院，也是目前全国收治非典患者最大的专科医院。说来令人难以置信，建成一座如此规模的医院，只用了7天7夜，因此被誉为“小汤山速度”。世界卫生组织官员和专家6月3日在小汤山医院考察后一致认为，一周时间建成这样一所大型传染病专科医院，而且医院运行状况良好，病房管理有序，实现了工作人员零感染，这在世界上应算一个奇迹。小汤山奇迹是怎样创造出来的？     

戴着面具挑战自己——访优派集团总裁朱家良

“你的面前有一个杯子,杯子里有一些水,你看到了什么?”朱家良说;一般的回答大多是:看到了一杯半空的水。这是一种负面看问题的角度,负面的角度必然会有负面的事情随之而来。而他自己则会说,这是一杯半满的水。正面思考的状态会相对好,不管什么事情发生,一定有好有坏,就看你怎么去看它。     

临危受命安建利 期盼利剑斩荆棘

自2004年4月26日安建利先生出任西安高科(集团)公司总经理至今已经5个多月，有关媒体也对此作了相应报道，笔者又翻阅了一些相关资料，颇有感触。     

试论集团母子公司财务控制系统构建

集团母子公司财务控制系统，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现集团整体利益最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合，它是集团公司控制系统的核心。     

走科技创新之路--小绍兴培育成功优质鸡种

不少市民感到,现在的鸡味道 不如以前香,味同嚼蜡。究其 原因,是因为目前许多养鸡场饲养的鸡,鸡种品质不佳,有的为了缩短饲养周期和防治疾病,甚至在饲料中添加激素和抗生素。这样的鸡,除了口味不好外,还会危害健康。     

谈集团公司内部控制体系建设

一、集团公司内控体系建设的背景2001年11月,安然公司财务丑闻曝光,由此引发的多米诺骨牌效应造成了这一期间美国338家上市公司、总计4093亿美元的资产申请破产保护。这类事件发生的根本原因,在于公司治理和内部控制存在缺陷。为了挽救投资者信心,避免类似安然事件的出现,美国国会紧急出台了公司改革法案《萨班斯——奥克斯利法案》。萨奥法案对上市公司触动最大的,是它的404条款,条款规定:上市公司需自行评估其内部控制的有效性,揭示内部控制的重大弱点,并将评估报告写入公司年度财务报告。同时,条款还规定:公司聘请的审计师要核实管理层做…     

以三个服务为宗旨努力建好科技工作者之家

本钢集团公司是全国特大型钢铁联合企业，现有职工88604人，各类科技人员11531人，科协会员10080多人。本钢科协开展建设科技工作者之家工作是从1987年开始的。二十年来，随着形势的发展变化，先后经历了达标阶段、升级阶段和创新创优三个阶段。